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现代仓库管理与库存控制

 

《现代仓库管理与库存控制》培训目标

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。 另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。

《现代仓库管理与库存控制》课程大纲

第一部分:仓储管理与库存控制基础1、库存与仓储的基本概念2、库存的作用3、库存的分类4、库存与仓储管理的目标第二部分:物料入库控制 1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2、物料接运与交接3、物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法差错的预防与责任追溯结果的处理与索赔程序4、经济批量的概念5、MRP库存管理第三部分:仓储现场管理1、仓库空间规划
仓库内部区域划分与标识货位的合理规划与编号根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识2、如何提高仓库储存能力合理的存货周转率与仓库储存定额确定库位合理利用与库存控制3、库存盘点与盈亏、损耗的处理库存盘点的目的库存盘点的方法库存盈亏的原因分析库存盈亏的预防与处理第四部分:材料养护技术 1、引起材料与成品质量变化的原因 2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析) 第五部分:出库业务控制 1、出库的基本要求2、出库的规范程序 3、出库差错的预防4、退料与外发加工业务的规范操作 第六部分:成品仓储与物流配送服务 1、成品仓储控制
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调成品发货与退货业务流程 2、物流服务与运输管理物流服务的内容客户物流服务需求对运输的要求货物托运的规范程序
货物运输中的货损货差事故的处理
合理运输的途径第七部分 仓储管理业绩评估 1、仓储管理质量评审内容2、储运业务业绩评价指标体系 3、储运业务核算4、降低储运成本的有效途径

培训师介绍

《现代仓库管理与库存控制》所属分类
《现代仓库管理与库存控制》关键词
现代仓库管理、库存控制、仓储管理、物料管理、生产管理、
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