当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王相玉:企业绩效管理体系的构建、落地和突破 (课程编号:100135366)

企业绩效管理体系的构建、落地和突破

 

课程大纲

【课程“六大”特点】
☆ 大突破:本课程系绩效管理学院第一品牌课程,具有完全的知识产权。基于王相玉老师的全维绩效管理模型构建;突破了传统绩效管理理念并明确了绩效管理的真正价值和突破点,为系统破解绩效管理中实际难题提供了坚实的理论基础。课程通过梳理企业绩效价值链,构建强大的激励和管控系统,全面提升管理者绩效管理能力,从组织系统和管理者方面双重支持绩效管理体系的高效运转; 确保企业经营目标的有序实现和持续提升
☆ 大成果:专题提供企业绩效管理系统解决方案和操作要点,通过专业工具和模板,让学员轻松设计个性化方案和推进策略,拿着方案回家;
☆ 大智慧:通过丰富的全景实战案例,分享行业最佳绩效管理实践;让学员理解绩效管理是科学也是艺术,如何去真正平衡规范化和人性的问题;
☆ 大提升:结合常见问题设置培训中的演练内容,让学员进行充分演练,从演练中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧;让学员听完就能用;
☆ 大收获:学员可通过绩效管理学院VIP学院免费学习配套课程和获取专业工具;
☆ 大回馈:同一单位5人以上团报可免费获取一天的配套内训课程《如何打造一支高绩效团队》或企业绩效管理体系深度诊断服务;

培训目标

绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的最佳选择,是企业实现战略目标、最终走向高绩效组织的不二法门;绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合;绩效管理并不复杂,绩效管理的书籍也多如牛毛,但知易行难,如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易:如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制?如何构建有生命力的绩效目标体系和振奋人心的激励体系?如何让企业上下为了共同的目标奋斗不息?如何提升管理者的绩效管理和绩效改善能力?如何消除绩效执行过程中的不确定因素?如何让企业绩效水平得以持续提升?如何让员工在绩效管理的运转中得以健康快速的成长?这都是当时代绩效管理实践中我们不得不面对和亟需解决的难题。
基于对绩效管理理论的延展和企业实践难题的思考,本课程从剖析传统绩效管理中的困惑和我们的认知误区入手,全新解读绩效管理的本质内涵,明晰构建绩效管理的整体思路、整体框架、基本要素和操作策略;进一步针对绩效管理的核心环节和常见瓶颈点,创造性的提出做好绩效管理的十大系统,系统解决了企业绩效管理中的体系构建、系统落地、高效运营和强势突破等棘手难题。

培训对象

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。

培训师介绍

王相玉

王相玉
王相玉,北商管理咨询创始合伙人,九州兴学教育机构董事长;九型绩效管理体系的理论创始人和践行者,绩效管理学院首席讲师,资深咨询顾问、高级培训师。
拥有多年大型企业中高层管理经验,多年管理咨询及培训经验,从事过生产管理、企业文化、战略和人力资源等工作。历任大型台资企业管理部经理、民营企业副总,大型教育机构运营总监。 企业管理理论功底深厚扎实,为多家管理类刊物专栏作家,在组织绩效管理、企业大学体系、企业规范化管理体系及人力资源管理等方面具备资深综合实力。
曾主持多个绩效管理体系、企业大学、人力资源、企业文化及企业规范化管理体系方面的咨询、培训项目,得到了众多客户的一致认可。
服务过的客户有:北京地铁、南方航空、中国烟草、南方电网、嘉佑地产、灿坤实业、明达实业、龙本集团……
点击查看王相玉的详细资料>>>>

所属分类
关键词
业绩效管理体系、绩效考核、人力资源、
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咨询热线:
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 1431049362   2429622654
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