当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王相玉:中小企业的绩效管理和绩效改善系统 (课程编号:100135364)

中小企业的绩效管理和绩效改善系统

 

课程大纲

第一部分:从了解自己到企业的有序成长和持续突破
1.1九问总经理:你的企业绩效到底怎么了?
☆ 中小企业成长和发展中的九大问题和困惑
1.2从救火到系统 绩效管理:中小企业有序成长之道
1.3重塑管理理念,还原绩效管理:绩效管理的本质属性
☆ 绩效管理体系关键要素表
【自检和演练】绩效管理是什么?
第二部分:中小型企业如何做好绩效管理工作?
2.1中小型企业绩效管理的基本框架
2.2中小型企业绩效管理的基本流程
2.3中小型企业绩效管理工具箱
【自检和演练】企业绩效管理水平现场调研和自我诊断
第三部分:以人为本:四位一体破除绩效管理不佳的魔咒
3.1中小型企业绩效管理的常见困惑和误区
3.2完善机制,健全游戏规则——中小型企业绩效管理制度体系的完善
3.3鼓励竞争,有真本事就能出人头地——绩效文化的健全和强化 3.3以人为本,破除绩效管理不佳的魔咒
第四部分:理解和掌握绩效管理的常用工具
4.1理解和掌握绩效管理的常用工具
☆ BSC平衡计分卡 ☆ 目标管理MBO ☆ KSF和KSA ☆ 全维提升链 ☆ 360度考评 ☆ 述职法
第五部分:精准管理:用绩效指标构建绩效地图
5.1绩效指标分解的四大方法
5.2绩效指标的个性化和更新
☆ 指标内涵界定 ☆ 明晰计算公式和评分规则 ☆ 选择数据来源和获取方式
【自检和演练】请利用四大方法设计自己岗位的绩效指标
第六部分:从组织到岗位:如何编制和推行绩效计划
6.1把战略和经营计划落实到每个人每一天
6.2绩效计划编制的三大问题八项注意
6.3绩效指标的选取和目标值的确定
☆ 指标的选择 ☆ 目标值的确立 ☆ 指标权重比例 ☆ 评分方法
6.4绩效计划的格式和模板
【自检和演练】改善上年度绩效计划编制中的若干问题
第七部分:绩效计划的实施、绩效控制和改进系统
7.1绩效计划的认同和支持
7.2煽情励志:让人时刻有干劲
7.3绩效管理中的面谈:辅导和激励
7.4绩效提升飞轮:基于PDCA的绩效计划的调整和改进
第八部分:有效绩效评价,化压力为动力
8.1绩效数据的收集和绩效信息系统的设计
8.2常见绩效报表设计的方法和工具
8.3如何进行绩效考核
8.4绩效考核中的法律问题
☆案例讨论:不称职的他为什么能胜诉?
第九部分:奖罚有道:考核结果的有效应用
9.1绩效考核结果的八大应用
9.2奖罚有道:奖能罚差
9.3激励有道:利益分享和事业成长
9.4以人为本:人才开发和持续成长
9.5马上行动:制定行动计划

培训目标

本课程为【北商企绩学院】重点课题,基于王相玉先生的九型绩效管理理论体系构建。课程立足推动企业绩效目标实现,推进团队绩效持续提升,从分析中小企业发展过程中碰到的九大问题开始,明确全维绩效管理是中小企业的不可或缺的管理系统,是中小企业有序运转和持续改善的的首选。而有效的绩效管理系统不仅构建完善的管理体系,科学的绩效指标和激励制度,更是立足企业规模、发展阶段、商业模式、战略规划、经营计划等对传统绩效管理体系进行个性化扩充,形成自己独有的绩效诊断体系、绩效管理体系、绩效改善体系、绩效能力开发体系四维一体的全维绩效管理体系,打造中小企业高效管控和提升绩效的“核”武器。

培训对象

企业董事长、总经理、运营副总、部门经理等需要提升绩效管理水平的中高层人士。

培训师介绍

王相玉

王相玉
王相玉,北商管理咨询创始合伙人,九州兴学教育机构董事长;九型绩效管理体系的理论创始人和践行者,绩效管理学院首席讲师,资深咨询顾问、高级培训师。
拥有多年大型企业中高层管理经验,多年管理咨询及培训经验,从事过生产管理、企业文化、战略和人力资源等工作。历任大型台资企业管理部经理、民营企业副总,大型教育机构运营总监。 企业管理理论功底深厚扎实,为多家管理类刊物专栏作家,在组织绩效管理、企业大学体系、企业规范化管理体系及人力资源管理等方面具备资深综合实力。
曾主持多个绩效管理体系、企业大学、人力资源、企业文化及企业规范化管理体系方面的咨询、培训项目,得到了众多客户的一致认可。
服务过的客户有:北京地铁、南方航空、中国烟草、南方电网、嘉佑地产、灿坤实业、明达实业、龙本集团……
点击查看王相玉的详细资料>>>>

所属分类
关键词
绩效诊断体系、绩效管理体系、绩效改善体系、绩效能力、绩效考核、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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绩效考核体系

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