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现代企业“大财务”体系建设

 

《现代企业“大财务”体系建设》课程大纲

一、认识大财务体系
财务系统为何重要
“大财务体系”总体框架
五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
六大系统
两个融合
两个适应
三种不同的财务类型
核算型财务
管理型财务
战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
思考1:现实中财务人员的“管理障碍”
思考2:现实中企业管理者的“财务障碍”

二、财务信息管理体系——企业语言(神经系统)
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标:信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供,支持领导决策
4、强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行

三、资金/资产管理体系——企业血液(血液系统)
六大构成
管理目标:提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
资金的预算管理
加强应收账款的全过程管理
加强存货的全环节管理

四、利润/成本管理体系—企业能力(生长系统)
利润的三个层次:产品利润、企业利润、股东利润
提高股东回报的三大路径
成本的三大系视角
成本的十组特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动

五、风险管理体系——企业体质(免疫系统)
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式

六、财务组织体系——企业财脑(指挥系统)
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新

七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面:财务战略规划
2、管理层面:
会计核算办法
财务管理流程
财务管理制度
内部控制制度
操作层面:岗位作业手册

培训师介绍

杨立国

杨立国
国际注册咨询师(CMC)、
中国注册会计师(CPA)、
工程师,工商管理硕士(MBA)、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有:知名代表企业:
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会:
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学:
复旦大学财务总监班
清华大学深圳EMBA班
上海交通大学EMBA班
中南财经大学浙江EMBA班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学EMBA班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……
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《现代企业“大财务”体系建设》所属分类
《现代企业“大财务”体系建设》关键词
财税管理、
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