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全面成本控制

 

《全面成本控制》课程大纲

一、成本控制是企业永恒的主题
降本增利是企业的本性所在
成本是客观存在的必然
成本是“必要之恶”,我们总想控制它
成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境
成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
成本的三大视角
会计视角的成本
成本是利润的减项
管理视角的成本
成本是资源的耗费
经济视角的成本
成本是资源的耗费+资源的低效率
成本的十组特性
固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本?
量本利分析与决策
直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本?
可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本?
付现成本和非付现成本
增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本?
策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本?
产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本?
机会成本与现实成本
如何分析决策时的机会成本?
日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本?
边际成本与平均成本
如何利用边际成本进行决策?
案例分析
成本核算简介
传统核算方法
作业成本核算方法
案例比较分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
(一)全面成本管理的七大基本思维
(二)全面成本控制的八大方法论
制定标准
预算控制
结构优化
技术考量
规模效应
流程效率
融入内控
机制保证
(三)全面成本控制的十一大环节
设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制

四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励

培训师介绍

杨立国

杨立国
国际注册咨询师(CMC)、
中国注册会计师(CPA)、
工程师,工商管理硕士(MBA)、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有:知名代表企业:
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会:
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学:
复旦大学财务总监班
清华大学深圳EMBA班
上海交通大学EMBA班
中南财经大学浙江EMBA班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学EMBA班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……
点击查看杨立国的详细资料>>>>

《全面成本控制》所属分类
《全面成本控制》关键词
全面成本控制、成本核算与审计、财务管理、财税管理、
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