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集团管控与财务控制

 

《集团管控与财务控制》课程大纲

第一部分:集团企业解读
什么是企业集团
什么是集团公司
分子公司的多种形式
形成母子公司控制的条件和路径
企业集团的成立条件
企业集团的组建方式
为何要成立企业集团
集团化企业的矛盾与困惑

第二部分:集团整体管控
一、集团管控的目标
信息对称
效率提升
风险受控
二、集团管控的总体架构
集团管控整体框架
以战略为导向
以组织结构为框架
以法人治理为纽带
以管控模式和手段为核心
以管控流程和制度为载体
以保障体系为支撑
三、集团战略——集团管控的导向和出发点
四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择
外部环境
母公司特点
分子公司特点
五、集团管控模式——关于集分权的总体思想
三种基本的集团管控模式
四种基本的集团管控模式
六、法人治理结构——集团管控的纽带
三会一层的基本构架
如何使法人治理结构不流于形式
国际上法人治理结构的三种模式
七、组织机构——集团管控的框架
横向的产业划分
纵向的分层定位
三种集团组织模式
总部如何进行定位
先进企业集团组织模式案例分析
八、集团管控手段——集团管控的核心
战略管控
人力资源管控
财务管控
运营管控
业绩管控
文化管控
法律管控
九、集团管控的支持和保障手段
审计监督体系
集团信息平台建设
十、流程与制度——集团管控的载体

第三部分:集团财务管控
集团财务管控的重要性
集团财务管控的总体趋势
集团管控的方法
财务负责人委派制
财务信息控制
资金集中管理
内外部审计控制
内部控制的统一
出资人预算控制
重大财务活动权限控制

第四部分:集团内控体系建设
一、企业内部控制的基本方法
授权批准
职务分离
记录与报告
资产保全
预算管理
计算机信息系统控制
分析与业绩评价
审计监督
二、集团内部控制运用实践
采购环节内部控制
销售环节内部控制
内部投资环节内部控制
对外投资环节内部控制
货币资金管理中的内部控制
担保管理中的内部控制
其他经营管理环节内部控制
内部控制手册建设示例

培训师介绍

杨立国

杨立国
国际注册咨询师(CMC)、
中国注册会计师(CPA)、
工程师,工商管理硕士(MBA)、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有:知名代表企业:
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会:
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学:
复旦大学财务总监班
清华大学深圳EMBA班
上海交通大学EMBA班
中南财经大学浙江EMBA班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学EMBA班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……
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《集团管控与财务控制》关键词
集团管控、财务控制、内部控制、集团管控、企业战略、
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