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非财务经理人的财务管理

 

《非财务经理人的财务管理》课程大纲

总体结构:
一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制


具体结构:
一、管理人员为什么要懂财务
讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”
讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”
从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
企业关注的财务核心命题
信息
资金
利润
风险
会计报表是企业的“语言”
资金是企业的“血液”
利润创造是企业的“能力”
风险防范是企业的“体质”
不懂财务可能造成违法

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三大报表结构
会计六要素
会计恒等式
会计如何表达经营过程
财务报告构成
如何阅读资产负债表——企业的“底子”
如何阅读利润表表——企业的“面子”
如何阅读现金流量表——企业的“日子”
如何通过财务分析透视企业经营管理问题
如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析——企业赚钱的效率
现金流量分析——企业赚钱的质量
偿债能力分析——企业赚钱的风险
财务综合分析
表外财务分析
案例分析

三、现金为王——重视资金流循环
企业资金的循环过程——血液循环
如何进行融资决策——“输血”
如何进行投资决策——“造血”
如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
企业营业周期和现金周期
应收账款决策原则
应收账款前期管理
应收账款中期管理
应收账款后期管理
存货的作用与弊端
采购环节存货管理
生产环节存货管理
销售环节存货管理
如何进行收益分配决策——“献血”
如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间
成本的三大视角
会计视角
管理视角
经济视角
成本的十组特性
案例分析
工业企业成本核算简介
传统核算方法
作业成本核算方法
案例比较分析
全面成本管理的七大基本思维
全面成本控制的八大方法论
全面成本控制的十一大领域
设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制
企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视财务风险的控制
企业主要的财务风险和失败案例
集团企业的财务管控
财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
税收风险控制与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
建立财务风险预警机制

培训师介绍

杨立国

杨立国
国际注册咨询师(CMC)、
中国注册会计师(CPA)、
工程师,工商管理硕士(MBA)、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有:知名代表企业:
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会:
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学:
复旦大学财务总监班
清华大学深圳EMBA班
上海交通大学EMBA班
中南财经大学浙江EMBA班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学EMBA班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……
点击查看杨立国的详细资料>>>>

《非财务经理人的财务管理》所属分类
《非财务经理人的财务管理》关键词
非财务经理人、财务管理、财务管理、财税管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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