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基于战略的人力资源规划 ——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

 

培训目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层
深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
学习从产能盘点到人效盘点
学习人效核定,掌握定编技术
学会编制匹配企业战略的年度人力计划
为CEO提供人才管理政策的决策依据

课程大纲

【课程大纲】
序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任
 
第一单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
目的:体验HR如何为经营决策提供依据
分析:first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动

识别:first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法

核定:first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法

编制:first公司的年度人力计划
全年的招聘预算怎样核定
全年的培训预算怎样核定

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴


识别:TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法

核定:TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制:TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算

第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
目的:体验从老板角度评估HR
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
人才经营层信息
人才市场层信息
人才效率层信息
人才成长层信息

识别:HR管理的有效数据
投资成本类
甄选成本类


培训成本类
储备成本类
核定:HR管理对企业的贡献度
HR平衡计分卡指标
练习:HR分析的图表展示技巧

第三单元:人才管理-战略落地的软梯
目的:深度了解 HR的核心技能
1)人才管理流程图
人才管理的七个桥墩
七个桥墩的定位和职能
七个桥墩的核心技术
七个桥墩背后的HR体系 


2)企业战略对组织规划的影响
案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
TNP的组织变革
TNP的组织定位

3)企业战略对人才规划的影响
TNP的绩效地图
TNP的核心人才组群
TNP的人才战略
TNP的年度人力资源计划

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
付雅萍老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管;有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十多年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
付雅萍老师—直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。
服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造等行业。
客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆、贵州等省市。
咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、朝向集团等数十家企业。
培训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、普广信息科技、朝向集团、致君制药、紫泰荆实业、和宏实业、旭硝子精细玻璃、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际MBA学院等近百家企业。

培训对象

人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴

所属分类
关键词
人力资源规划、人力资源、
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