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高级人力资源培训班 第二期———如何招聘与甄选适合企业发展的员工

 

课程大纲

2011-09-17
上午 09:00-09:20 开班仪式
09:20-12:00 组织岗位设计与任职资格体系建设
2011-9-17 下午 13:30-16:30
2011-9-18 上午 09:00-12:00 招聘与面试技巧



六、课程大纲
9月17日组织岗位设计与任职资格体系建设
讲师:周禹
主要内容模块:
开题:组织、岗位与人—夯实人力资源管理的基础平台建设
模块一:组织岗位体系的建设要素
战略决定结构、结构支撑功能、功能驱动岗位、岗位联动流程
岗位体系建设的纵向与横向逻辑
岗位层次、岗位序列、岗位边界与岗位接口
模块二:岗位分析方法与实践创新
岗位设计与分析的基本要素与主要方法
标准化的岗位标杆系统
工作设计新趋向:丰富化、弹性化与团队化
工作管理模式创新:海尔的“自主经营体”与稻盛和夫的“阿米巴”模式
模块三:任职资格体系建设
需要什么样的人:东方智慧与西方效标
任职资格体系的建设目的与要素内涵
任职资格体系的建设方法
模块四:胜任力体系建设
为什么越来越关注“软”素质?
构建符合企业价值要求的胜任力模型
构建系统化的人力资源能力管理基础平台
让能力体系运转:任职资格与胜任力体系的应用

9月18日招聘与面试技巧
讲师:李佳眉
上午主要介绍工作分析、岗位描述的相关内容,分析员工招聘的有效方式与来源,以及甄选的常用有效方法,帮助学员掌握相关技巧,“选”好企业需要的人才。
下午就知名企业案例与大家分享,并对学员提出的问题做现场解读。

培训师介绍

周禹

国家公派中美联合培养博士(中国人民大学/美国新泽西州立大学),现任教于中国人民大学商学院组织与人力资源系;国务院国有资产监督管理委员会研究中心特邀专家、人力资源管理高级课程首席讲师;中国人力资源开发研究会特聘专家;美国管理学会(AOM)、美国人力资源协会(SHRM)、欧洲管理学会(EURAM)、国际管理研究学会(AIB)、中国管理研究国际学会(IACMR)会员。

李佳眉

李佳眉
我国著名的实战派人力资源讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨练,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。致力中国企业构建战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面。

所属分类
关键词
招聘、甄选、企业发展、员工、面试招聘、人力资源、
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