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优秀生产主管技能提升训练

 

《优秀生产主管技能提升训练》课程大纲

第一讲、 工厂损失分析
一. 传统制造业面临的生产管理问题
二. 游戏—管理的真谛
三. 工厂损失在何处
四. 认识浪费和差距
五. 现场学员企业实例分析
六. 心—视频欣赏、讨论、分享
第二讲、 生产管理者的角色认知
一. 生产主管的工作使命
二. 造成员工不满的主要原因分析
三. 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解
四. 生产主管的7种现状
五. 生产管理人员的角色认知
1. 成为优秀领导者的11项自身要求
2. 你想成为怎样的执行者?
3. 上司期望你是怎样的管理者?
4. 下属对你有何期望?
第三讲、 助你成为优秀的管理人员
一. 生产管理人员的职责
二. 建立好你的管理基础
三. 有效地指导与辅导下属
四. 助你成为优秀的管理人员
第四讲、 生产主管需具有的必要管理技能
一. 生产主管的必备要素
二. 企业执行实施的重点
三. 行为循环,构筑和谐
四. 优秀生产主管具有的12项特征
第五讲、 如何带好自己的部属,激励部属的行动能力
一、 10种方法激发部属的积极性
二、 3种途径表扬你的下属
三、 视频--学员讨论、分享
四、 指责部属的要注意的事项
五、 处置表现不良的部属
六、 激励主要因素
七、 员工需要激励的表现
第六讲、 有效推进车间管理工作
一. 车间管理项目的指标化与实施
二. 有效的分解管理目标,增加达成率
三. 有效的挖掘车间问题的3字经
四. 视频欣赏、讨论、分享—品质改善
五. 通过会议快速解决问题
第七讲、 现场管理及改善工具
一. 成功改善的原则
二. IE现场改善,改善案例
三. 图片案例--学员讨论、改善
四. 企业实录视频案例讨论、分享
五. 5S--现场管理的有效工具
六. 生产流设定的13个步骤
七. 视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换
八. 动画--换型工具车的使用
第八讲、 作业计划
一. 生产计划的四字诀
二. 生产时间组织的三种模式
三. 生产负荷平衡
四. 如何化解瓶颈环节的制约
第九讲、 祝你成功

《优秀生产主管技能提升训练》培训目标

1. 掌握利用先进的现场改善工具提高生产效率的方法
2. 掌握制定优秀生产计划的基本方法
3. 了解生产主管的角色
4. 掌握生产主管必须具备的技能
5. 掌握生产主管的管理重点
6. 掌握激励员工积极性的方法

《优秀生产主管技能提升训练》培训对象

生产型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统相关人员

培训师介绍

黄国成

黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程讲究实用和可操作性,授课风格:激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富(充分应用案例讲解课程的要点,大多数案例来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中);课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例,为国内众多企业进行过专业培训,受训的学员遍布全国。

部分学员的反馈和评价:
我听了黄老师的课程后,依照老师讲的方法去改善实施,第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头,粗略估计依目前的产量,每年最少可降低成本100万人民币,其他改善还在进行中。
——宁波天虹文具有限公司 总经理石取

第一期基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课,包括中高层。
——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被大家骂死,所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位把学到的知识去应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的管理标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有这么高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话


授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
服务过的客户有:清华大学、浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、沈阳阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空食品、中国化工集团中泰化学、屯河工贸、攀钢集团企业总公司、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、南车集团制动科技、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、无锡意黛喜(意)、江苏海四达、一汽海马、江铃控股等众多单位获得了好评和良好的培训效果
点击查看黄国成的详细资料>>>>

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