当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李建立:运筹帷幄 ——企业战略管理与战略落地(2天版) (课程编号:100135191)

运筹帷幄 ——企业战略管理与战略落地(2天版)

 

课程大纲

第一讲:企业的战略意识与战略思维
为什么企业要有战略意识
背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机
市场竞争的全方位展开与全球化
回头看:中国企业发展的三大阶段与结论
正反两方面的经验与教训
共识:成功企业的8大原则
原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3:拥有清晰而简约的商业模式
原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识
原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
战略思维:你如何理解?
战术失误可能使企业输掉一次战斗
战略失误一定使企业失去整个生命
塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
案例分享:经典案例与六建国际公司

第二讲:定位企业,理解战略本质
决策者,领导决定成败
辽沈战役:放眼全国还是着眼东北
决策者:战略领导决定成败
决策反思,正确理解战略
战略是关于未来的学问
战略是关于竞争的学问
战略是关于资源的学问
战略是关于放弃的学问
案例:企业家境界与企业格局
领导决策
领导决策的系统原则
领导决策的信息原则
领导决策的可行原则

第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理
第一节、企业发展战略构架与流程
1. 战略整体构架
2.战略制订流程500强
第二节、战略设计的核心基点
目标
市场趋势与需求
行业环境与价值链
竞争结构如何解决
企业优势与资源
企业短板和劣势
第三节、战略规划与战略决策
1.能做什么?
2.想做什么?
3.何时做、哪里做、谁来做?
4.如何解决?
第三节、战略决策分析
1.企业战略环境分析(PEST、行业分析、竞争结构五力)
2.企业战略能力和资源分析
3.SWOT分析:企业整体战略
4.具体化战略分析(市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等)
5. 战略保障及其措施
案例分析:新形势、新政策、新环境下的决策分析
第四节、企业选择:战略模式与成长模式

第四讲:战略转型与战略升级
第一节、中国企业的“道”与“势”
1.三大阶段发现规律
2.五大关键词决定企业战略
3.2010时代的竞争规则
第二节、转型升级是企业成长的关键
1.什么是战略转型
2.四大转型与升级
战略转型
机制转型
企业人转型
赢利模式转型

第五讲:战略绩效与战略执行
第一节、战略失败的根源
1.战略执行是战略成败的核心要素
2.战略绩效是保证战略执行的必德因素
第二节、战略执行落地管理
战略目标分解的程序和方法
过程管理中的质询会:流程优化
第三节、战略绩效管理
战略地图
平衡记分卡
细项战略实施计划表
第四节、战略领导力与执行力
1. 企业战略管理角色
2. 领导力修炼
3. 带队伍作教练执行

学员讨论:集中半天——方式:分组、参与、互动、发言论证
讨论框架:公司发展战略
一、公司战略环境分析
1、PEST分析
2、行业分析
3、竞争结构五力分析
二、国际公司战略能力和资源分析
1、优势与战略能力分析
2、劣势与短板分析
3、价值链与公司赢利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景与目标讨论
2、公司的企业整体战略的“关键词”描述
四、具体化战略分析(关键支撑策略)
1、市场战略
2、产品战略
3、服务战略
4、技术战略
5、品牌战略
6、职能战略(人力等)
7、资本战略等等
五、 战略保障及其执行措施

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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所属分类
关键词
企业战略管理、战略落地、企业战略、
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