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带队伍领导力修炼 ——管理者技能提升培训(1—2天版)

 

课程大纲

分享与反思
1、感受环境:我们面对今天的世界!
A、正在变化的中国:变——魅力与浮躁
B、市场经济的本质
C、法制:按照契约规则(环境)
D、信用:诚实守信互动(主体)
重要结论:社会大道 创新思维
2、选择幸福:自己与自己的战争
A、自我选择: 随波逐流 VS.独立思考
B、社会实现: 职业疲劳 VS.职场生涯
C、幸福指数: 迷茫浮躁 VS.人生定力
3、理解:组织—企业是什么?
理解:职业是什么?
4、好组织是怎么样的?
A、今天的组织——大家在关心什么?
B、管理究竟是什么?
C、管理者的两个误区和三个境界
D、管理到领导、领导到权威
E、做教练式的管理者
修炼一、管理者角色认知
1、管理者的角色
2、管理管理者:常见的角色错位现象
3、管理管理人员的角色定位
4、360定位:管理者
5、管理者角色转换
修炼二、管理者担责
1、什么是最重要的职业品质?
2、担责是管理者职业品质DNA?
3、为什么责任(心)如此重要?
4、责任的职业特征
5、责任价值观
A、用结果证明价值
B、更大责任就是更大机会
C、责任就是契约精神
D、权力实质是责任问题
6、管理者工作责任:三大领域
修炼三、有效沟通力
1、组织中98%的管理问题是沟通问题
2、不会沟通就不会领导
A、公众演讲能力
B、会议主持能力
C、个体沟通能力
3、演讲内容组织技巧
4、身体语言的使用及技巧
5、高效会议管理
A、会议效率不高的原因表现在
B、会议效率:按规矩开会、按流程开会
6、个体交流:5W 1H
7、沟通的方式
8、沟通的本质
9、管理沟通
修炼四、授权与激励
授权
1、完整计划授权
2、谨慎选择授权对象
3、授权三角形
要去做 愿意做 能够做
4、充分解释授权内容
5、排定支持措施
6、做到真正授权
7、进行追踪和检讨
激励
1、马斯洛:需求层级
2、赞赏:被遗忘的资源
3、激励定律
4、识别给予赞赏的机会
修炼五、团队领导力
案例:西游记取经团队的启示
1、好团队与差团队的特征对比
2、高绩效的组织
A、战略管理能力
B、组织管理能力
3、领导力修炼框架
4、领导力模型核心素质
5、以行动为中心的领导力模型
A、个人特质
B、人际关系
C、任务导向
6、建设一支具有卓越领导力力的管理干部队伍
A、自我发展
B、团队协作
C、目标达成
修炼六、带队伍教练术
管理:如何带领一群人去达到既定的目标,并能持续保持这种能力
用人的境界
1、做教练式的中层经理
2、权力戒律
A、从管理到领导
B、从领导到权威
3、教练式管理要点
4、领导力,做教练带队伍
A、教练辅导
B、用“耳”管理:有效对话
C、如何“取”的技术
5、带队伍教练技术
A、精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进

培训目标

如果企业家是脑,员工是四肢的话,中高基层管理者就是腰。
一个人活得生龙活虎,“腰”是支撑;一个企业要有活力,直线经理人是关键。
企业家的苦恼:
我的员工与我的想法差距怎么那么远?
谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?
中层管理者执行力的真正路径何在?
中层管理者的领导力到底来自何方?
管理者的困惑:
你是否经常因下属员工工作着急?
你是否经常被自己部门绩效苦恼?
为什么你虽然做出了很大努力,但员工还是不能上手?
你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?
不要回避问题,不要推托责任,不要抱怨下属,从自己做起!
管理者的角色定位:对上“执行力”,对下“领导力”!管理技能是管理者团队管理效能的关键!
本课程中高层的自我领导力修炼——管理角色、管理性格、管理责任;团队领导力修炼——冲突管理、团队管理;管理技能修炼——沟通、授权、激励;组织效能修炼——领导与管理、教练技术等方面展开进行培训。使中高层管理者从管理角色认知、管理技能、管理方法、目标达成等方面修炼其管理能力。通过辨别角色误差、明晰管理要素、学习管理工具和方法,把握企业目标达成的手段和管理措施,提升管理者的领导力。

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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所属分类
关键词
领导力、团队管理、领导力、通用管理、
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