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非财务人员的财务管理高级研修班

 

《非财务人员的财务管理高级研修班》培训目标

快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;
最有价值的收获:学到现代财务管理的根本思维,自己成为专家,甚至高于专业财务;
万事不求人,自己可以看懂财务报表进行财务分析

《非财务人员的财务管理高级研修班》课程大纲

一、现代财务管理基本原理、概念
基本概念
会计语言
现代财务管理
成本核算管理体系
二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的
分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4.现金流量和现金流量表的阅读
5.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图
- 公司经营效率评价
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7.财务报表的延伸和管理会计报表体系
三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家
2.预算在企业中的作用
3.编制预算中假设与依据
4.预算编制的流程规划
5.预算编制中的综合改良演练
6.预算的跟综仪表盘与控制工具
7.流程控制:重点分析采购流程和销售流程
8.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、非财务经理的税务管理
1.税务基础
2.公司面临的税务环境
3.税收策划的目的是:规避风险与降低税负
4.你的决策是否有充分的法律依据
5.公司税务风险分析和控制
6.税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证 五、公司监管之本----财务控制
1、内部控制基本观念
- 内部控制制度定义
- 内部控制-整体框架
- 内部控制的5个要素
2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制

、内部审计
3、内部控制设计的理念基础
- 对人性的基本估计
- 内部欺诈威胁的渊源
- 组织风险因素的4点分析
4、内部控制目标设计
- 目标设计标准
- 内部控制分目标的构造原则
- 成本效益对内部控制设计的制约

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 股权结构安排
- 资金成本分析
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- EVA在人力资源系统推广失败的原因
- 基于计划和预算的企业绩效管理
- 知识货币到人力资源或知识资源价值和
成本会计
- 预算控制文化
3.营销管理系统所需要的财务知识
- 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户
的资信管理
- 信用额和信用期的管理
- 应收帐款的融资管理
- 分客户的赢利模式设计
4.运营或生产管理系统所需要的财务知识
- 运营计划到最低库存管理(制造型企业
业)
- 综合项目群管理到外包计划管理(项目型
企业)
- 基于客户需求的配置管理(大规模零售及
服务企业)
5.采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 经济批量采购到集成供应链管理
- 供应商评价和采购控制
- 应对采购赊帐管理
- 采购报表和物流报表中的财务要素
6.质量管理和创新管理系统(企业的生命)
所需要的财务知识
- 产品创新管理中的必须设计和关注的财
务指标
- 质量成本核算和预算(是集成开发管理的
财务基础)
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧

培训师介绍

讲师简介:贾老师
深圳市人力资源开发研究会高级培训师、中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学

,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超

过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。

在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和

研究。

讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣

,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与

控制》、《公司信用管理》
作 品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体

系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计

决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
咨询特色:
1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做
的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!
3、丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!
5、中西兼容——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!
6、彻底性——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,
7、系统性——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。
9、具备:丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。

【培训过的企业】
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、
燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红
牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位。

《非财务人员的财务管理高级研修班》培训对象

HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企

《非财务人员的财务管理高级研修班》所属分类
《非财务人员的财务管理高级研修班》关键词
《非财务人员的财务管理高级研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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