当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》胡红卫:集成产品开发(IPD) (课程编号:10013514)

集成产品开发(IPD)

 

《集成产品开发(IPD)》培训目标

了解产品开发的成功规律和关键成功因素
 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

《集成产品开发(IPD)》课程大纲

1、 产品研发面临的挑战和问题
 中国企业在产品研发方面面临的挑战
 中国企业研发管理的十大典型问题
 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法论体系
 研发管理体系的水平等级划分及演进
 各级别的特征
 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
3、 产品战略与产品平台
 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
 核心战略愿景的意义、示例
 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
 不同产品类型的产品平台示例
 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
 市场管理与产品规划的流程、步骤
 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
5、 IPD的产品开发决策评审
 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
 产品开发决策团队的组成、职责
 产品开发决策低效的原因
 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
 IPD结构化流程的层次结构
 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
 IPD各阶段流程介绍
 概念阶段流程
 计划阶段流程
 开发阶段流程
 验证阶段流程
 生命周期阶段流程
 IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
 IPD支撑性流程简介
 技术评审流程
 项目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文档管理流程
 新器件选购流程
 质量管理流程
 IPD关键支撑性流程之一——技术评审
 缺乏技术评审的危害与后果,示例
 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
 技术评审的过程
 技术评审原则
 如何建立高效的技术评审机制
 IPD关键支撑性流程之二——项目管理
 项目管理与IPD主流程的关系
 IPD项目管理的特点
 如何做好IPD项目管理
 IPD关键支撑性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 产品开发流程结构化的几个常见问题
 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
 职能制产品开发组织的特点、示例
 项目制产品开发组织的特点、示例
 矩阵制产品开发组织的特点、示例
 产品开发组织常见问题及影响
 IPD组织结构的特点
 IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
 PDT在产品开发组织中的位置,示例
 PDT与职能部门之间的关系
 PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
 IPD对PDT经理的要求
 如何培养PDT经理
 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
 实施IPD变革的过程
 IPD变革的关键成功因素
 运用变革管理思想保障实施效果
 案例:W公司实施研发管理体系的实践
 案例:F公司实施研发管理体系的实践
 案例:J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
 贵公司产品开发中的核心问题归纳
 探讨:IPD可以提供的解决方案

培训师介绍

胡红卫

胡红卫
胡红卫:资深讲师,资深顾问
• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
• 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
• 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
 专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
 咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
 培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

《集成产品开发(IPD)》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

《集成产品开发(IPD)》所属分类
《集成产品开发(IPD)》关键词
《集成产品开发(IPD)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
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