当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李 科:金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班 (课程编号:100135139)

金牌班组长——TWI一线班组长管理技能培训班

 

课程大纲

第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管 六、 班组长一日工作全貌

第二单元 一线主管的心态

第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元 如何向现场要效益一、现场管理定义与角色定位 二、现场 8 种常见的问题三、一流现场与一流的员工 四、成功与失败的现场管理者五、班组长要明白的五个问题六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元 一线主管如何管理物料 一、建立健全的物料管理制度 二、如何对物料实施ABC分类管理 三、班组物料的领用,转运及储存 四、班组中的不良原材料处理五、车间现场呆料、废料管理 六、如何做好现场在制物料盘点工作 第六单元 一线主管如何管理质量一、建立班组产品质量管理制度 二、质量管理的三不原则三、生产中不良半成品、成品的处理 四、如何解决现场质量问题五、PDCA及4M1E方法第七单元 一线主管安全管理第八单元 一线主管如何有效沟通第九单元 一线主管如何管理员工第十单元 一线主管如何培养员工

培训师介绍

李 科

管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。

康建平

先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

曾庆海

拥有18年的工厂管理实战经验,先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。

培训对象

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

所属分类
所属专题
关键词
TWI、线班组长管理技能、班组长、
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