当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》王一恒:中高层管理干部的有效激励与授权 (课程编号:100135128)

中高层管理干部的有效激励与授权

    

《中高层管理干部的有效激励与授权》培训目标

掌握和运用先进的管理理念和管理手段
﹡掌握授权、沟通与有效的激励

《中高层管理干部的有效激励与授权》课程大纲

前言:中层的角色定位和职责
模块一、有效激励
13日上午课程要点:
一、对激励理论的认识和学习
一、管理的本质引出:X、Y、Z理论
二、马斯洛需要层次论模型
三、激励――保健双因素理论
四、公平理论
五、弗鲁姆的期望理论
六、斯金纳的强化理论
七、激励的实用人性内因模型
举例说明:某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?
二、员工激励的特点及思维方法
一、员工激励的特点
1、激励政策具有更大的风险性
2、激励与激怒仅是一线之隔
二、以人为本的"三位一体"思维方法
1、换位
你了解你的员工吗?
例子:大人对小孩的不理解?代沟,没有换位思考
例子:希尔顿酒店,小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验2、定位
如何定位
定位的注意点是什么
3、到位
到位的意义/到位的注意事项
三.企业制定有效激励政策的方法1、对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单
2、上述工作完成后,我们要制定“游戏规则”
3、激励政策本身也有一个完善的过程。
13日下午课程要点
三、员工激励的原则
一、员工激励的一般原则
1、激励针对性
实战中员工激励的基础--个体差异的了解
案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己
2、奖惩适度性
案例:某国营单位的科研人员跳槽
案例:某民营企业的军训处罚
3、激励的公平性
案例:某寿险公司业务员愤而离职
4、奖励正确的事
案例:没有绩效考评制度老实人吃亏
案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
二、员工激励的高级原则
1.激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境
2.激励要把握最佳时机
案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
3.激励要有足够力度
4.激励要民主、奖罚分明
5.物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
案例:送喜报到家里去、杰克韦尔奇的纸条运用
三、不同员工的激励策略
引子:如何激励员工格言
1)、员工气质与激励
1.四种气质及其优缺点
2.气质和工作类别相搭配
案例:四个男人去看戏
2)、人才类别与激励
1型人才:高热情、高能力
2型人才:低热情、高能力
3型人才:高热情、低能力  
4型人才:低热情、低能力      
3)、如何处理员工的抱怨
1、乐于接受抱怨
2、尽量了解起因,任何抱怨都有原因。
3、平等沟通
4、处理果断
5、就事论事,尊重任何员工的抱怨
模块二、有效授权
14日上午课程要点
回顾管理的定义
测试:你会授权吗
一、为什么人们不授权
不放心,万一搞砸了怎么办
授了权,下级却做不好
授权效果不好,耽误了时间
下属缺乏经验或能力,教导麻烦
下属犯错,带来损失,不敢再授权
害怕失去权力,影响自己的地位
嫉贤妒能,刚愎自用
二、授权的四大好处
员工得到尊重和重视
复制自己
把员工培养成精兵强将,和自己一样成功
节省时间做更重要的事情
成就他人
授权是培养人才的第一步
成就感是对员工最好的激励
帮助员工成功就是帮助企业成功
组织高效
三、授权有范围
可以授权的事项
必须授权的工作
应该授权的工作
酌情授权的工作
不能授权的事项
14日下午课程要点:
四、有效授权7步骤
选对人
德才兼备
用人所长
态度优先
成果导向、
了解被授权人德能力与才干
说清目标和要求
请被授权人复述任务
责、权、利一致
清楚告知任务的职责
与之匹配的权力和支持
完成以后的好处
检查评估
授权不等于弃权
过程中要检查过问
该撤权时要及时收回权力
评估应以成果为导向
解决困难
提前告知可能面临的挑战
过程中帮助他解决困难
不重复与倒授权
责任-2=0
教他做不能替他做
不越级授权
有效授权的保证
承担责任

培训师介绍

王一恒

王一恒
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会 研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师
中国职业经理资格认证 专家委员
香港光华管理学院 专家讲师
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师
培训资历:
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总 负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。【服务客户】
政府高校:清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、如东建设系统、濮阳政府教育机构、河南省高校校长学会
电子通讯:延安电信、秦皇岛电信、汕头移动、金财科技、263网络通信、荣智电子、画佳电子、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、金华比奇网络科技、北京环球电广、合肥雪隆广告有限公司
快消品业:康师傅集团、一品香、维维豆奶、三剑客奶业、金星啤酒、雪洋绿色食品、珠江啤酒、天方集团、九头崖食品集团、山东得益乳业、中国烟草、武汉福达食用油、郑州天通食品、河南莲花味精股份有限公司、长沙加加食品集团
纺织鞋服:太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、红蜻蜓鞋业、浙诺尔股份、东丽纤维研究所(日资)、上海欧惠莱家纺、汕头服装协会、河南服装协会
制造分销:爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、华立集团、远大空调、美国卡诺空调、浙江飞跃、河南西排、奥克斯空调
房产建材:北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、河南振兴房地产、杭州金财地产、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、正大集团、文一建筑安装有限公司、文一建材、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、湖南天一高科
汽车行业:柳州五菱、钱江集团、吉利、奇瑞
纸品耗材:漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市
金融保险:中国人民银行、上海渣打银行、天津中信银行、北京工商银行、华安保险、义乌佛朗投资有限公司
能源化工:中石化、中石油、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、河南省第二电力火建设、常州天合光能
农资医药:中美史克、三九集团、弘神药业、华北制药、河南惠中药业、上海宏威制药、河北益生、慈安堂、山西易康、天助医疗、河北龙海新药、龙马药业、西安昌盛药业集团、巴塞利亚药业,亿万中元生物科技、日资住商肥料有限公司
钢铁矿业:天丰集团、国丰钢铁、平顶山煤矿、上海宝钢、山东铝业
交通旅游:湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、北京海程邦达物流集团、中国唐车、安微文一旅游度假、文一物流产业园、合肥市文一咖啡会所、合肥设点文一快捷酒店、肥东和平大酒店

《中高层管理干部的有效激励与授权》所属分类
《中高层管理干部的有效激励与授权》关键词
中高层管理干部、有效激励、中层管理技能、激励管理、通用管理、
《中高层管理干部的有效激励与授权》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

高效执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×