当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》翁士增:赢在执行—高效经理人成功法则 (课程编号:100135124)

赢在执行—高效经理人成功法则

 

《赢在执行—高效经理人成功法则》课程大纲

第一讲 为什么执行难
一、执行力缺失
二、中国公司的执行是由三大原因造成
1.文化原因
2.制度原因
3.人员原因
三、中国企业常见的执行问题
第二讲 世界优秀企业的执行原则
一、执行:一个被长期忽视的主题
二、执行是什么?
案例:GE管理基本理念:GE是一个造就人才的工厂
案例:西点军校对学生的要求
三、什么样的公司是执行型公司?
四、那些人是执行型人才?
1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同的特点?
(1)信守承诺
(2)结果导向
(3)永不放弃
面试:判定谁是执行型的人
2.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行办太差
第三讲 高层、中层执行的战略
一、执行是一种战略
1.执行的高层战略
2.中层战略
3.基层战略
二、中国企业的执行关键点:检查与奖励
狼性领导原则
1.忍辱负重
2.整体至上
3.自知之明
4.顺水行舟
5.血浓于水
6.利益第一
7.知已知彼
8.原则至上
9.团队精神
10.持续基因
第四讲 高效执行经理的七大要点
执行的第一要点:猴子在下属肩上
执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
执行的第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
执行的第四要点:让下属把猴子当自己的养
执行的第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
执行的第六要点:猴子也需要快乐
执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化
第五讲 执行力的制度体系
一、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定
1.战略假定
2.措施假定
3.目标假定
二、执行“三化”
1.流程化(从头到尾流程化)
2.明晰化(工作内容明晰化)
3.操作化(明晰内容操作化)
三、制度设计的“三要”
1.要假定战略是不能执行的:措施
2.要假定措施是贯钳子彻不下去的:检查
3.要假定检查也是没有用的:奖罚
四、经营/预算计划“三个构成”
1.量化的经营目标2.关键行动措施3.财务预算
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《赢在执行—高效经理人成功法则》培训目标

1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升执行层自我管理能力。
3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
6、非人力资源经理必须掌握科学的人力资源管理方法,懂得如何选、育、用、留人才,是企业基业长青的根本。

《赢在执行—高效经理人成功法则》培训对象

企业中高层管理者,主管及后备干部队伍等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《赢在执行—高效经理人成功法则》所属分类
《赢在执行—高效经理人成功法则》关键词
高效经理人、执行力、通用管理、
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