当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》翁士增:现场5S与目视化管理 (课程编号:100135122)

现场5S与目视化管理

 

《现场5S与目视化管理》课程大纲

成功实施5S的十大要诀
第一讲 5S概论
一、5S基本概述
1.工厂第一印象;
2.何为5S;
3.企业实施5S的理由;
4.推行5S管理的真正目的;
5.5S之间的关系;
6.5S的三大支柱;
7.5S的推进层次。
二、5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化;
2.5S与企业改善;
3.5S与ISO9001质量管理体;
4.5S与精益生产方式。
第二讲 整理:要与不要,一留一弃
一、状态识别的含义;
二、要与不要的基准;
三、放置准则;
四、非必须品的处理准则;
五、红单作战;
六、5WHY法则;
七、整理的难点。
第三讲 整顿:科学布局,取用快捷
一、各有其位各在其位;
二、物料寻找百丑图;
三、如何排除寻找的麻烦;
四、工、辅具的整顿;
五、在制品的整顿;
六、材料仓库的整顿;
七、标准规程的整顿;
八、设置的整顿;
九、整顿的三要素;
十、整顿的难点。
第四讲 清扫:清除垃圾,美化环境
一、清扫就是检查;
二、清扫的推行;
三、清扫与沟通的关系;
四、清扫责任区;
五、标准与制度;
六、污染源的清扫与控制;
七、清洁用具的管理;
八、清扫的典型问题。
第五讲 清洁:洁净环境,贯彻到底
一、行为与目的的关系;
二、清洁推行与统一的意志;
三、改善目标;
四、明确的标准与制度;
五、管理水平的界定;
六、清洁的典型问题。
第六讲 素养:形成制度,养成习惯
一、持续改善;
二、素养形成的过程分析;
三、晨会;
四、素养的难点;
五、领导人的素养;
六、素养的典型问题;
七、5S关系图;
八、人造环境,环境育人。
第七讲 目视管理
一、目视管理的含义与作用;
二、目视管理的方法;
三、目视管理的着眼点;
四、目视管理的评价基准;
五、颜色管理的运用。
第八讲 5S推进的步骤
一、5S活动工作程序
1.成立推行组织;
2.拟定推行方针及目标;
3.拟定工作计划;
4.培训;
5.宣传与沟通。
二、5S活动试行;
1.5S活动试行的评价;
2.5S活动全面实施及检查;
3.评价公布及奖惩;
4.综合分析与持续改进;
5.纳入日常管理。
三、5S活动的评价标准
1.评分标准;
2.评价准备;
3.评价方法;
4.如何改整。
四、5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法;
2.推行5S管理需要注意的一些问题。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
点击查看翁士增的详细资料>>>>

《现场5S与目视化管理》所属分类
《现场5S与目视化管理》所属专题
《现场5S与目视化管理》关键词
现场5S、目视化管理、现场管理、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《现场5S与目视化管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×