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中国最具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理

    

课程大纲

课程大纲:第一天 讲解与互动(时间:9am-5pm)
1 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
问题探讨:企业应当以什么作为管理的核心?
 中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析

2 中国企业战略执行力不佳根本原因解密;
 战略绩效管理系统介绍
对平衡计分卡(BSC)、KPI考核、目标管理(MBO)、利益相关者的整合操作
 推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤?

3 第二部分 战略绩效管理建设的前期准备
如何组建变革团队?编制推进计划?进行前期调查?宣传培训与学习?如何收集战略绩效管理变革所需的前期资料?

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第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工绩效指标
 各层面绩效指标制定的原则、流程
 绩效指标的两种类别:KPI+PLAN
第一步:绘制战略地图,提取绩效指标 ;第二步:设计公司考核指标;第三步:设计部门的考核指标;第四步:设计员工层面的考核指标。
注:绩效指标提取技巧:五因素分析法;如何提取职能部门人员的考核指标

5 第四部分 战略绩效管理运作系统设计
绩效管理运作流程设计;绩效管理制度设计;绩效管理表单设计

课程大纲:第二天 实操演练(时间:9am-5pm)

1 第一部分 链接战略,提取绩效指标实操训练
 如何设定公司层面的财务类指标?
财务指标与商业周期关系;如何使用杜邦财务模型设定财务指标;什么是经济增加值(EVA)
互动讨论:一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别?
2 如何设定市场类指标
讨论:如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标
 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析,推导内部运营及学习发展类指标
1. 互动讨论:运用工具-五因素分析法,推导财务与市场指标:KPI+PLAN
午间休息
3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标
 如何设计部门层面的考核指标?
现场操作演示:1、部门指标推导模拟——某部门指标推导现场演示;2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》
 如何设计岗位的绩效考核指标?
现场操作演示:1、某岗位绩效指标推导模拟2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》
4 第三部分 如何设计绩效管理的制度?
绩效管理制度构成详解;制度设计中的应当注意问题;如何解决考核数据收集的问题;如何处理绩效结果与薪资的接口。
5 现场答疑

培训目标

 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行?
 为什么员工缺乏工作热情与责任感?
 为什么每年公司目标都无法实现时,大家都相互推诿责任?
 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅?
 为什么通过了ISO9000,但是产品因质量原因被退换货率却越来越高?
 为什么职能部门的指标设定总是感到困难重重?
 为什么绩效指标设计出来了,但考核数据收集却无法开展?
……
要寻找上述问题的答案,请您参加2007年度中国最具实战意义的企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理解决方案!
佐佳顾问的管理专家将为您解答上述问题,与您分享上百家中国企业成功的实践案例,边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握战略绩效管理的操作步骤,提升你公司的战略执行力!

培训对象

企业的:
董事长、CEO、总裁、副总经理、总监
战略管理部经理、计划管理部经理、企划部经理
人力资源部经理
专注于战略绩效管理的专业研究人士

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
佐佳顾问(Z.M.C)首席管理顾问
战略绩效管理权威专家,中国管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。
曾经担任一汽集团、徐工集团、中粮集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份、中科集团等企业的管理顾问。在十年多的管理咨询生涯中,积累了上百家中国企业战略执行变革的咨询案例,服务行业十分广泛,涉及汽车、电力、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、医药、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗、医疗器械等多个行业的国有与民营企业。他的管理咨询实践成果受到了管理咨询与企业界的高度盛赞。

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