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目标分解与目标管理实务

 

《目标分解与目标管理实务》课程大纲

引子:(案例分析: 中小型企业常见问题)为什么进行目标管理?
第一讲 目标管理概述
一、目标管理的定义;
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;
三、目标的三大来源;
四、目标与工作职责的关系。
第二讲 目标的设定与分解
一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
1.制定目标4大原则
2.设定目标的七个步骤
3.如何制定工作总目标
二、目标的分解
1.目标的合理化调整
2.目标的自上而下分解
3.目标的自下而上汇总
4.最终目标的标谈判与颁布实施
5.目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
课堂练习:练习1、总公司年度目标分解;
练习2、个人年度目标分解;
第三讲 目标的SMART概念
一、目标SMART含义
二、改善期望目标的三种方法
第四讲 工作要项与目标标准的制定
一、目标的优先顺序;
二、设定目标的8个步骤。
第五讲 怎样实施目标管理
一、制定目标过程中的“自我超越”;
二、目标管理6步过程;
三、目标管理表;
四、怎样进行目标控制;
五、目标管理与自我管理;
六、目标检查反馈会议。
第六讲 专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志,有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具

《目标分解与目标管理实务》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1.理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理;目标管理五要素;我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用;目标管理的六个特征;目标与目的的异同等等。
2.掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则;设定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标。
3.掌握目标分解五个方法:目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
4.掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的2个目的;目标追踪的3步骤;目标追踪的5个原则;中层经理的常犯错误;如何克服下属的抵制。
5.掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容;目标评估的方法;目标评估的步骤。
6.掌握专注个人目标,提高效率的10个技巧。

《目标分解与目标管理实务》培训对象

企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《目标分解与目标管理实务》所属分类
《目标分解与目标管理实务》关键词
目标分解\目标管理实务、人力资源、
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