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高效时间管理与工作计划要领

 

《高效时间管理与工作计划要领》课程大纲

第一讲 时间管理的误区
案例:CEO时间管理法、杰克·韦尔奇的时间管理方法
引言:三忙现象与中国企业;
一、误区之一:工作缺乏计划;
二、误区之二:组织工作不当;
三、误区之三:时间控制不够;
四、误区四:整理整顿不足;
五、误区五:进取意识不强。
第二讲 做好时间规划
一、做好计划
1.正确设定工作优先级:首先确定哪些事更为重要;
2.平衡员工的行动:各项活动是否搭配合理。
二、检查你的目标
1.员工日常目标;
2.企业目标。
三、确定工作优先级别
四、保持良好的平衡
1.任务——完成工作任务;
2.团队——建立和维护团队;
3.员工——监督、激励、培养和发展团队成员。
第三讲 提高利用时间的效率
一、积极主动与自信果断
埃利诺罗斯福说,没人能让你感到低人一等,除非你自己这样做。
1.喜欢主动行事的人;
2.自信果断的人。
二、建立自信
1.学会说“不”。坦亚:我曾经是胆小鬼,但现在的我非常自信。
2.说出你的要求;案例:农夫的故事;
3.不要浪费时间;
4.学会应付打扰。
三、掌握时间管理的技巧
案例:你知道这些数据吗?
第四讲 时间管理原则。
一、目标;
二、事先规划好的行动;
三、用清单明确目标;
四、设定优先次序;
五、培养专注力;
六、时间期限与奖励;
七、工时记录;
八、故意拖延的现象;
九、授权;
十、文山会海;
十一、干扰事件;
十二、关键成果领域;
十三、分批作业;
十四、利用零碎的时间;
十五、连续的工时;
十六、整洁;
十七、电话;
十八、准时;
十九、简化工作;
二十、学会说不;
二十一、为什么要时间管理。
第五讲 高效时间管理
一、时间管理的现状
(一)常见的浪费时间的行为示例
1、自我因素:
2、环境因素。
(二)病因:授权不足、犹豫不决、半途而废、故意纵容、担心遗忘。
(三)对策
(四)为什么拖延?
二、授权
1、授权有道;
2、给谁授权?
3、哪些事情可以授权?
4、授权为什么困难?
三、高效时间管理的前提
1、为什么不做计划?
2、有障时间管理的四种观念;
3、工作狂的害处;
4、“工作狂”的原因;
5、时间管理的关键
第六讲 赢在未雨绸缪
一、计划能够指出事件现在与未来的目标。
二、现代企业中企业计划职能的弱化现状及其对策
1.计划工作中的现状:
2.计划职能弱化给企业带来的危害;
3.计划职能弱化的原因分析;
4.对于忽视和弱化计划性问题,企业应采取的对策。
三、什么是计划,为什么说它是重要的?
1.什么是计划;
2.计划工作的性质的个五方面;
3.计划的分类:我们需要计划什么?
4.计划的好处。
四、计划过程
1.计划的一般过程;
2.情况分析与计划前提;
3.计划“工作”一般过程;
4.计划的类型与权变因素;
5.计划的基本内容;
6.评价计划的一般性标准。
第七讲 有效管理时间的建议
一、工作分类;
二、一般事件与重点事件;
三、优质时间分配;
四、评估你的时间管理水准。

《高效时间管理与工作计划要领》培训目标

一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。中国人是世界上最早认识时间管理重要性的。本课程运用现代时间管理理念,为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案,课程结构可根据客户的实际情况重新调整,并实施定制。

《高效时间管理与工作计划要领》培训对象

企业中高层管理者,主管及后备干部等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《高效时间管理与工作计划要领》所属分类
《高效时间管理与工作计划要领》关键词
高效时间管理、工作计划要领、时间管理、通用管理、
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