当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》尤登弘教授:数字管理模拟课程(非财) (课程编号:10013511)

数字管理模拟课程(非财)

 

《数字管理模拟课程(非财)》培训目标

1. 全面了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作,了解企业各决策的相互影响,及各决策是如何作用于企业的整体财务目标;
2. 学习有效展开企业竞争战略为各部门决策的方法,学习用数字来帮助经营、用数字来验证战略;
3. 学习如何利用数据来分析市场,利用数据进行标杆比较,学习如何提高企业整体赢利能力,获得正确的经营理念、准则、思维方法。
4. 拓展整合企业经营的能力;培养全局和系统思考的能力以及在各职能领域中管理决策、问题解决、风险评估及个综合运用管理技能的能力。
5. 提升在时间压力下,应对快速变化市场环境做出正确决策能力及长期规划能力;通过置身于激烈市场,在竞争中磨炼,在接近实战状态下,带着创业激情、带着竞争压力,培养跨部门团队合作精神。

《数字管理模拟课程(非财)》课程大纲

一. 整体战略:
–企业战略目标规划;
–市场评估和企业竞争地位评价;
–调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。

二. 市场行销:
–预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
–市场机会分析,了解顾客价值;
–产品功能规划(QFD);
–制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
–改变企业竞争行为应对不同市场结构;
–了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
–根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;

三. 生产制造:
–产能决策;
–评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
–生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
–评估生产波动的成本及其影响;
–库存管理;

四. 会计财务:
–了解三大报表及其和经营活动的关系;
–作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
–财务分析、评估企业绩效;
–预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
–编制预算,有效展开企业整体决策目标;
–预估资金需求,评估各筹资方式的资金成本;
–制定投资计划,评价决策效益。

五. 团队管理:
–评估团队成员的技能和工作风格;
–分配组织职责和工作内容;
–协调各部门决策的制定和执行。


Marketplace企业经营模拟训练流程内容
Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
团队建设即领导力
确认团队成员能力及个性 、分组
第一季度决策

第一季度决策(续)
讲师现场分析:
MOA市场机会分析,顾客价值分析
第二季度决策
讲师现场分析:BSC平衡计分卡
讲师现场分析:BSC平衡计分卡(续)
第三季度决策

撰写商业计划书,向风险投资家简报商业计划书
第四季度决策
讲师现场分析:
新研发成果的授权
第五季度决策

讲师现场分析:
关键制胜的因素
第六季度决策
向董事会作简报
颁奖
讲师总结

培训师介绍

尤登弘教授

数字管理理念之父、作业活动管理第一人
资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
天津大学EMBA            特聘教授
北京理工大学EMBA          特聘教授
大连理工大学EMBA          特聘教授
西安交通大学EMBA          特聘教授
浙江大学经济学院            特聘讲师
清华大学               特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目     主讲嘉宾
AMA (美国管理协会)       特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司)    特聘讲师

学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)

著作: 《数字管理》VCD(可邮购 《成本倍减》VCD (可邮购)
《管理者财商》VCD+书籍(可邮购)
《数字赢家-非财务主管的财务与会计》
《21世纪中国大陆税收筹划实务》
《财务管理精华语录》
《创业模拟试验》

《数字管理模拟课程(非财)》培训对象

董事长、总裁、CEO、CFO、CIO

《数字管理模拟课程(非财)》所属分类
《数字管理模拟课程(非财)》关键词
《数字管理模拟课程(非财)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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