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办公室6S管理技巧

 

《办公室6S管理技巧》课程大纲

第一讲 办公室6S管理背景与现状
一、6S管理的起源
二、6S管理的基本含义
三、6S管理的作用
四、6S管理实施的原则
五、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除
六、6S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系
第二讲 整理(1S):要与不要,一留一弃
一、整理的含义与作用
二、整理的推行要领
三、推进整理的步骤
四、要与不要的原则
五、做不好整理所导致的问题
六、如何区分“要”或“不要”的理念
七、如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆案例:整理的四分法和三清原则
第三讲 整顿(2S):科学布局,取用快捷
一、整顿的含义与作用
二、整顿的推行要领
三、推进整顿的步骤
四、要与不要的原则
五、做不好整顿所导致的问题
六、整顿的推行方法与要领
第四讲 清扫(3S):清除垃圾,美化环境
一、清扫的含义与作用
◆实例:清扫规则及实例
二、清扫的推行要领
三、清扫整理的步骤
◆案例:为什么清扫不是打扫卫生?
四、做不好清扫所导致的问题
五、灰尘到故障的演变过程
六、清除污染的三种方式和持久对策
◆实例:地板(面)的清扫的推行
第五讲 清洁(4S):洁净环境,贯彻到底
一、清洁的含义与作用
二、清洁的推行要领和步骤
三、标准化、制度化的含义
四、做不好清洁所导致的问题
五、清洁的三不原则
◆案例分享:具体实例
第六讲 素养(5S):形成制度,养成习惯
一、素养的含义与作用
二、素养的推行要领和步骤
◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
三、做不好素养所导致的问题
四、开展素养活动应注意事项
五、素养厉行“三守”原则
六、如何在企事业中推行素养
七、人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第七讲 安全(6S):消除隐患,安全生产
◆案例分析
一、什么是“安全”?
二、如何制定安全作业基准
三、实施安全生产教育
四、目视安全管理要点
五、进行现场巡视检查
六、有关事故发生时的措施
七、安全作业巡查表
八、现场巡视总结表
第八讲 办公室6S管理的推进与执行技巧
一、如何制订6S管理推行手册
二、6S活动常见困难的形成因素
三、颜色管理在6S管理中的应用
四、日常6S制度化实施
五、推行6S成功的条件和关键
六、如何动态地推进“6S”管理

备注:以上大纲仅供参

《办公室6S管理技巧》培训目标

1.掌握现场改善的优秀方法,有效地提高管理效率,降低管理成本,提高产品和服务质量,减少安全隐患;
2.分享先进企业、政府机关的办公室管理成功案例,帮助受训者提升办公室管理能力;
3.使受训者具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备办公室管理规范的建立和执行能力;
4.使受训者掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;
5.掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

《办公室6S管理技巧》培训对象

企业中高层,办公室工作人员及政府机关办公室人员等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《办公室6S管理技巧》所属分类
《办公室6S管理技巧》关键词
办公室6S管理技巧、办公室技能、人力资源、
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