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情境领导

 

《情境领导》课程大纲

你下面有个员工,能力都很强,为什么有时候你交代的工作不能很好完成呢?
多个优秀的团队成员,只有一个能晋升,其他则可能心灰意冷,你应该怎么办?
你已经交代了任务,但执行后发现下属理解完全偏差,如何才能与下属建立共同的任务图画?
员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标。
有能力的员工不配合团队工作,甚至对抗,你怎么解决呢?
高薪聘请了高级管理人员,却总是难以达到期望,到底什么地方出了问题?
虽然你每次都强调执行力和公司目标与方向,但似乎你的下属并没有理解你的意思,虽然他们都很努力去做,始终没有达到你期望的结果。
你很想授予更多的权力给下属,让他们更好发挥他们的才干,但你困惑哪些给授,如何又能让你知道他们是否得到你要的结果?
目前你的团队在你观察看来都是非常能干的,但实际上目前他们做到的并没有你想象中要好,他们也相信和渴望做的更好,换句话说他们的能力并没有被开发和激励出来。

所有这些在《情境领导》中都能得到答案!

课程介绍

坚实的理论基础 —— 组织行为学专家保罗.赫塞博士创立。20世纪60年代中期,保罗.赫塞博士创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
科学的测评系统 —— 领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。
普遍认可实用性 —— 案例众多,该课程强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。
高标准授课服务 —— 严谨、规范、科学、系统的课程设计。
超文化的适应性 —— 情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身,而适用于任何文化和组织。
终生的生活艺术 —— 它启发人们如何有效地影响他人,并同时获得人格魅力的提升。
已证实的影响力 —— 全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程;GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。

课程收获

极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长

课程对象

企业董事长
企业CEO、COO、CFO、CIO
公司总裁、总经理部门总监
分公司或区域经理、中阶经理人
各种团队领导
希望自我提升影响力精英、讲师

课程大纲

模块一:员工准备度的分析与变化

单元一:如何影响追随者绩效
本课程以什么是领导为切入点:“领导就是努力对外界产生影响,有效的领导就是使自己的行为符合个人或组织的需要。”领导的三大要素是:诊断、适应和沟通。在任何一种情境中都能够准确地确定任务是成为一个高效的领导者要经历的第一步。

实施影响力的过程
探究组织中管理与领导的背景
对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论
解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响
收集数据,以确定您对自己领导风格的认知
确定真正的工作任务
上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别
影响力产生的过程
确认真正的任务―――如何分解职能,目标与活动。
单元二:员工绩效的评估标准

一个人是否适合完成某项任务主要看他们的能力以及他们做给定任务的意愿程度―――我们把它定义为准备度。

追随者准备状态
明确并理解关于能力的特征
明确并理解关于意愿的特征
深刻理解准备状态是动态的
理解能力和意愿之间的相互作用
追随者准备度
员工准备度的分类 ――― R1,R2,R3,R4员工的特性
员工准备度状态的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态
员工准备度的测评与判断 ――― 如何准确定义员工的执行准备度

模块二:领导风格的行为

重点是领导风格的两个重要因素:任务与关系行为。使用LEAD Self工具会帮助学习者理解自己的主要领导风格以及倾向实施的各种行为。情境领导模式可以以图解的方式清晰地对这些风格和行为进行区分。

单元一:领导风格
对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为
给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为
分类出高工作、低工作和高关系、低关系行为的例子
单元二:情境领导模型
讨论并操作情境领导模型
了解在不同情况下哪种领导风格最有效
建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
了解在不同情况下最可能发生的领导风格
明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
单元三:反馈评估
了解您个人的主要领导风格的意义
评估构成个人领导风格全貌的主要领导风格
了解您风格全貌的优势和有待改善的方面
识别可提高和发展的空间
单元四:领导行为与追随者的需求相配合

模块三:员工绩效的衰退与发展

我们已经学习了情境领导模型的几大模块:明确工作任务,确定准备度,以及选择匹配的领导风格。本模块则是继领导风格匹配之后的另一个模块,这里我们把领导者看成是促进变革,激发成长和发展的渴望以及扭转业绩下滑的行动者。领导者经常是促进变革和提升绩效的催化剂。

单元一:员工准备度的衰退周期
解释情境领导模型学科的运用
当追随者的准备度发生衰退时,制定必要的解决方法
通过情境的变化了解潜在的信息,发现员工准备度衰退情况
单元二:员工准备度的发展周期
解释情境领导模型如何运用在那些发展中的员工
给有一定的经验和能力发展中的员工,提供必要的方法
能够意识到在什么样的情境中应该运用发展模式
单元三:行动计划
制定战略性绩效提高的计划
识别追随者的支持风格与特定任务准备度的搭配
制定一个在你工作中运用情境领导的活动计划

《情境领导》培训目标

极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
增强您影响他人的能力
解决绩效不佳的问题
让您和您的团队一起成长

《情境领导》培训对象

企业董事长、公司总裁、总经理部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人

培训师介绍

郭俊平

郭俊平
著名的实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师。
  
  曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2001年),韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年),卡秀国际传媒集团执行副总裁(2010年~至今),擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉。
  
  主讲的经典课程:情境领导、七个习惯
  
  其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
  
  授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。

曾经服务过的客户多为世界著名企业:

电力能源煤炭钢铁:
国家电网、南方电网、国投电力、长江电力、北京电力、重庆电力、云南电力、四川电力、甘肃电力、长江三峡水电工程有限公司、大唐岩滩水电、大唐吉林发电有限公司、北京石景山供电公司、铁岭供电公司、广西电网、南宁供电局、广西电网公司信息通信分公司、国网冀北电力有限公司检修分公司、乐山电业局、盘县供电局、华电国际电力公司邹县发电厂、国投钦州发电有限公司、阳光凯迪新能源集团、中核能源科技有限公司、中石油、辽阳石化公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司、中原油田、中国石油天然气第七建设公司、山东西能天然气利用有限公司、神火集团、鞍钢集团、冀东发展集团、上海锅炉厂、河南源泉电器有限公司……

金融银行保险:
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、建设银行、招商银行、华商银行、华夏银行、浙商银行、南京银行、濮阳银行、台州农信系统、福建中行、苏州中行、六安中行、滁州中行、东营中行、深圳农行、河南建行、济南招行、大连招行、东莞招行、中国工商银行泸州分行、中国工商银行厦门市分行、中国工商银行北京市南礼士路支行、甘肃建行、广东建行、梅州建行、惠州建行、中国农业发展银行青海省分行、中国农业发展银行海南省分行、华夏银行长沙分行、广发银行深圳分行、浦发银行天津分行、光大银行烟台分行、北京市邮政速递物流有限公司、石家庄邮政局、银河证券、银河期货有限公司、安信证券、安信期货有限公司、方正物产、中国人保资产管理股份有限公司、阳光保险集团、泰康人寿、中国人寿温州分公司、百年人寿保险股份有限公司、周大福珠宝金行有限公司……

房地产:
中建集团、万科、中国五冶集团北京建设分公司、万年基业投资集团、华彬集团、润丰集团、中骏置业、华夏幸福基业、国泰投资、京汇房地产、北京圣瑞物业、金融街(北京)商务园置业有限公司、佳程集团、深圳花样年、湖南顺天集团、湖南中隆国际地产、四川省高宇集团、云南华川集团有限公司、浙江绿城装饰工程管理有限公司、通力电梯……

烟草:
云南中烟、湖南中烟、湖北中烟、武汉卷烟厂、贵州中烟、贵定卷烟厂……

医药:
上海复旦复华、费森尤斯卡比医药有限公司、泰德制药、江苏恒瑞医药股份有限公司、广东众生药业股份有限公司、华东医药、正大青春宝药业、浙江汇能动物药品有限公司、武汉人福医药集团、云南积华医药、瑞斯康达、凯隆国际、江苏龙灯化学有限公司……

食品饮料:
孟山都、好丽友、康师傅、天津大桥道食品、 扬州雪冠食品、湖北神丹健康食品公司、伊利、蒙牛、北京三元乳品、湖南英氏乳业、内蒙古奈伦天然乳品、天津顶津食品有限公司、青岛啤酒股份有限公司、张裕、天津英捷科技、山东六和集团、北京新希望六和商贸有限公司、济南信和集团、苏州富美实植物保护剂有限公司……

移动通信服务IT电子:
中国移动、中国联通、谷歌、新浪、百合网、北京星河亮点技术股份有限公司、福建新东网科技有限公司、厦门吉比特、中国电子科技集团、中国软件评测中心、中国通信服务浙江公司、贵州省广播电视信息网络股份有限公司、重庆移动、梅州移动、银川移动、四川联通、河南联通、成都联通、眉山联通、华信邮电咨询设计研究院有限公司、诺基亚西门子通信、爱立信、飞利浦电子、北京亨通斯博通讯科技有限公司、北京国创富盛通信股份有限公司、广州无线电集团、广州科腾信息技术有限公司、深圳市万拓电子技术有限公司、深圳康拓普信息技术有限公司、苏州华冠科技、苏州秉创科技、惠亚集团、汉威电子、天津津亚电子有限公司、太仓市同维电子有限公司、天创数码、中科宇图科技有限公司、凌云天博、凌云光子技术集团、竞业达科技集团、融智兴华、武汉长光科技有限公司……

航空航天:
中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团公司第一研究院航天发射技术及特种车事业部、首都航天机械公司、北京控制工程研究所、航天时代光电科技有限公司、航天东方红卫星有限公司、上海航天电子有限公司、上海宇航系统工程研究所、上海航天控制技术研究所、上海空间电源研究所、海南航空股份有限公司、海航航空技术有限公司、大新华航空技术有限公司、长安航空有限公司、首都机场股份有限公司、北京南航地面服务有限公司、民航西藏区局、拉萨贡嘎机场、内蒙古民航机场集团……

汽车运输及相关:
北汽福田、上汽集团、长安福特马自达汽车有限公司、东风雪铁龙、东风悦达起亚汽车有限公司、吉利控股集团、延锋江森、广州东风江森座椅有限公司、广汽商贸、联合汽车电子有限公司、飞利浦汽车照明、库博汽车标准配件有限公司、大连三菱电机、杭州汽轮机股份有限公司、南车株洲电力机车有限公司、南车洛阳机车有限公司、福建省交通运输集团、武汉神龙鸿泰、武汉中远国际货运有限公司、太原运昌商贸、厦工国际贸易有限公司、浙江台州甬台温高速公路有限公司、浙江台金高速公路有限公司、广州威时沛运集团、信风海运有限公司……

运动服装:
动向集团,Kappa、三六一度(中国)有限公司,361°、特步(中国)有限公司……

家电家具:
伊莱克斯、松下、海尔、苏泊尔、方太、欧普照明、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、成都川豪装饰……

其他:
中国机械工业集团、中国检验认证集团江苏公司、北京数字认证股份有限公司、方圆标志认证集团、京华时报、石景山区国有资产经营公司、欧唯特、外企服务集团、江苏牧羊集团、三一重工、徐工研究院、廊坊管道人机械设备有限公司、宁波利时集团、宁波贝发集团有限公司、宁波文具行业协会、河南电视台、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、苏州艾普尔换热器、苏州昆岭薄膜工业有限公司、云南昆岭薄膜工业有限公司、中脉科技、南京明达矿业、上海震坤行贸易有限公司、深圳通意达机电设备有限公司、深圳市轴心自控技术有限公司、杭州市干部培训中心、杭州百大集团、杭州传化集团、杭州市公安局交警支队、杭州市建委、杭州城市基础设施建设发展中心、杭州七格污水处理厂工程建设指挥部、浙江欧诗漫集团、浙江利欧股份有限公司、浙江沁园集团、合肥会通新材料有限公司、北京奇良海德印刷有限公司、北京美华博大环境工程有限公司、太昊伏羲陵景区、新东方前途出国咨询有限公司、中教未来国际教育科技(北京)有限公司、名仕领袖学院、国际职业经理人资格认证研修班……

高校合作:
北京大学、清华大学、中国人民大学、中国农业大学、浙江大学、北京交通大学、北京国家会计学院、华北电力大学、复旦大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、山东大学……
郭俊平老师近一年培训日志:
2014年3月28~29日郭俊平老师为中人网(北京)《情境领导力》六期公开课圆满成功!
2014年3月22日郭俊平老师为湖南顺天集团(长沙)《卓越领导力》内训圆满成功!
2014年3月18日郭俊平老师为大唐吉林发电有限公司(长春)《情境领导》二期内训圆满成功!
2014年2月24~25日郭俊平老师为南车洛阳机车有限公司《情境领导力》内训圆满成功!
2014年2月13~14日郭俊平老师为江苏恒瑞医药股份有限公司(连云港)内训圆满成功!
2014年1月10~11日郭俊平老师为百年人寿北京分公司二期内训圆满成功!
2014年1月9日郭俊平老师为中科宇图科技有限公司(北京)《情境领导:卓越领导力》内训圆满成功!
2013年12月27~28日郭俊平老师为广东众生药业股份有限公司(东莞)内训圆满成功!
2013年12月24日郭俊平老师为国网冀北电力有限公司检修分公司(北京)《情境领导力》内训圆满成功!
2013年12月22日郭俊平老师为海航航空技术有限公司《领导力与执行力》三期内训圆满成功!
2013年12月21日郭俊平老师为国际职业经理人资格认证研修班(北京)《情境领导》培训圆满成功!
2013年12月19~20日郭俊平老师为库博汽车标准配件(昆山)有限公司《情境领导》内训圆满成功!
2013年12月16~17日郭俊平老师为中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司(深圳)内训圆满成功!
2013年12月11~12日郭俊平老师为中脉科技(南京)内训圆满成功!
2013年12月1日郭俊平老师为上海航天电子有限公司《情境领导力》二期内训圆满成功!
2013年11月30日郭俊平老师为上海航天电子有限公司一期内训圆满成功!
2013年11月21~22日郭俊平老师为南车株洲电力机车有限公司《情境领导》内训圆满成功!
2013年11月15~16日郭俊平老师为武汉名仕领袖学院《情境领导》公开课圆满成功!
2013年11月12日郭俊平老师为盘县供电局(兴义)《情境领导》四期内训圆满成功!
2013年11月11日郭俊平老师为盘县供电局(兴义)三期内训圆满成功!
2013年11月9~10日郭俊平老师为信风海运有限公司(大连)内训圆满成功!
2013年11月6日郭俊平老师为浙江绿城装饰工程管理有限公司(杭州)《情境领导》内训圆满成功!
2013年11月5日郭俊平老师为盘县供电局(兴义)《情境领导》二期内训圆满成功!
2013年11月4日郭俊平老师为盘县供电局(兴义)一期内训圆满成功!
2013年11月2~3日郭俊平老师为徐工研究院《情境领导》内训圆满成功!
2013年10月28日郭俊平老师为海南航空股份有限公司(西安)《情境领导》二期内训圆满成功!
2013年10月25~26日郭俊平老师为重庆名仕领袖学院《情境领导》公开课圆满成功!
2013年10月24日郭俊平老师为联合智训(北京)三期公开课圆满成功!
2013年10月22日郭俊平老师为海南航空股份有限公司(北京)《情境领导》一期内训圆满成功!
2013年10月21日郭俊平老师为北京国家会计学院黑龙江省首期企业类会计领军(后备)人才培训班《情境领导》培训圆满成功!
2013年10月19日郭俊平老师为四川大学高级管理研修班长江三峡水电工程有限公司(成都)内训圆满成功!
2013年10月18日郭俊平老师为梅州移动《卓越领导力修炼》内训圆满成功!
2013年10月14日郭俊平老师为铁岭供电公司《情境领导》二期内训圆满成功!
2013年10月10~11日郭俊平老师为长安马自达汽车有限公司(南京)《情境领导》七期内训圆满成功!
2013年10月9日郭俊平老师为铁岭供电公司《情境领导》一期内训圆满成功!
2013年9月27日郭俊平老师为大唐吉林发电有限公司(长春)《情境领导》一期内训圆满成功!
2013年9月26日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班北京石景山供电公司《情境领导》内训圆满成功!
2013年9月25日郭俊平老师为中原油田(濮阳)五期内训圆满成功!
2013年9月18日郭俊平老师为北京南航地面服务有限公司内训圆满成功!
2013年9月16~17日郭俊平老师为中国人保资产管理股份有限公司(北京)内训圆满成功!
2013年9月13~14日郭俊平老师为欧唯特(北京)《情境领导》四期内训圆满成功!
2013年9月6~7日郭俊平老师为欧唯特(上海)《情境领导》三期内训圆满成功!
2013年9月4日郭俊平老师为佳程集团(长沙)内训圆满成功!
2013年8月31~9月1日郭俊平老师为百年人寿北京分公司《情境领导》一期内训圆满成功!
2013年8月28日郭俊平老师为中国工商银行厦门市分行内训圆满成功!
2013年8月26~27日郭俊平老师为周大福珠宝金行有限公司(深圳)二期内训圆满成功!
2013年8月24~25日郭俊平老师为湖南英氏乳业有限公司(长沙)《情境领导》内训圆满成功!
2013年8月19日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班中国长江电力股份有限公司(北京)《管理创新-新世纪变革领导力》二期内训圆满成功!
2013年8月17~18日郭俊平老师为中国银行东营分行九期内训圆满成功!
2013年8月16日郭俊平老师为清华大学高级管理研修班光大银行烟台分行(北京)内训圆满成功!
2013年8月13~14日郭俊平老师为方圆标志认证集团(北京)内训圆满成功!
2013年8月12日郭俊平老师为航天东方红卫星有限公司(北京)内训圆满成功!
2013年8月9日郭俊平老师为江苏龙灯化学有限公司(昆山)内训圆满成功!
2013年8月7~8日郭俊平老师为浙江汇能动物药品有限公司(海宁)内训圆满成功!
2013年8月5~6日郭俊平老师为首都机场股份有限公司内训圆满成功!
2013年8月3~4日郭俊平老师为太仓市同维电子有限公司内训圆满成功!
2013年8月1~2日郭俊平老师为博洛尼家居用品(北京)股份有限公司《情境领导》内训圆满成功!
2013年7月28日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班浦发银行天津分行(北京)《情境领导》二期内训圆满成功!
2013年7月26~27日郭俊平老师为北京奇良海德印刷有限公司《情境领导力》内训圆满成功!
2013年7月25日郭俊平老师为联合智训(北京)《情境领导力》二期公开课圆满成功!
2013年7月24日郭俊平老师为北京星河亮点技术股份有限公司《追求卓越—成功人士职业素养7项修炼》内训圆满成功!
2013年7月20日(1天1夜)郭俊平老师为福建新东网科技有限公司(福州)《情境领导》内训圆满成功!
2013年7月18~19日郭俊平老师为中国检验认证集团江苏公司(常州)《情境领导力》二期内训圆满成功!
2013年7月15~16日郭俊平老师为欧普照明(上海)《情境领导》内训圆满成功!
2013年7月12日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班浦发银行天津分行(北京)《情境领导》一期内训圆满成功!
2013年7月11日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班濮阳银行(北京)《商业银行卓越领导力与管理艺术》内训圆满成功!
2013年7月5~6日郭俊平老师为中人网(北京)《成就卓越—成功人士职业素养7项修炼》五期公开课圆满成功!
2013年6月30~7月1日郭俊平老师为北京数字认证股份有限公司内训圆满成功!
2013年6月28~29日郭俊平老师为上海锅炉厂《情境领导》二期内训圆满成功!
2013年6月23日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班南京银行(北京)《情境领导力》二期内训圆满成功!
2013年6月22日郭俊平老师为浙江大学高级管理研修班内蒙古民航机场集团(杭州)内训圆满成功!
2013年6月21日郭俊平老师为清华大学高级管理研修班(东莞)《管理者五项修炼》内训圆满成功!
2013年6月20日郭俊平老师为石景山区国有资产经营公司(北京)《高效能中层的七个习惯》内训圆满成功!
2013年6月15~16日郭俊平老师为时代光华(太原)公开课圆满成功!
2013年6月8日郭俊平老师为清华大学高级管理研修班河南建行(武汉)《高效团队建设——培养共赢思维习惯》内训圆满成功!
2013年6月6~7日郭俊平老师为武汉人福医药集团三期内训圆满成功!
2013年6月5日郭俊平老师为北京市邮政速递物流有限公司(石家庄)内训圆满成功!
2013年6月1日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班南京银行(北京)《情境领导力》一期内训圆满成功!
2013年5月30~31日郭俊平老师为长安马自达汽车有限公司(南京)六期内训圆满成功!
2013年5月29日郭俊平老师为海航航空技术有限公司《领导力与执行力》二期内训圆满成功!
2013年5月27~28日郭俊平老师为周大福珠宝金行有限公司(深圳)一期内训圆满成功!
2013年5月25~26日郭俊平老师为中国银行滁州分行八期内训圆满成功!
2013年5月23~24日郭俊平老师为长安马自达汽车有限公司(南京)五期内训圆满成功!
2013年5月22日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂内训圆满成功!
2013年5月20~21日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班贵州省广播电视信息网络股份有限公司《情境领导》内训圆满成功!
2013年5月14~15日郭俊平老师为长安马自达汽车有限公司(南京)四期内训圆满成功!
2013年5月10~11日郭俊平老师为北京新希望六和商贸有限公司(德州)内训圆满成功!
2013年5月8~9日郭俊平老师为山东西能天然气利用有限公司(济南)《情境领导》内训圆满成功!
2013年4月26~27日郭俊平老师为云南华川集团有限公司(重庆)《情境领导:卓越领导力》内训圆满成功!
2013年4月24~25日郭俊平老师为中国石油天然气第七建设公司(胶州)内训圆满成功!
2013年4月20~21日郭俊平老师为河南源泉电器有限公司(新乡)内训圆满成功!
2013年4月15日郭俊平老师为中国石油辽阳石化公司五期内训圆满成功!
2013年4月13~14日郭俊平老师为长安马自达汽车有限公司(南京)三期内训圆满成功!
2013年4月12日郭俊平老师为北京大学高级管理研修班航天时代光电科技有限公司二期内训圆满成功!
服务过的客户有:电力能源煤炭钢铁:
国家电网、南方电网、国投电力、长江电力、北京电力、重庆电力、云南电力、四川电力、甘肃电力、长江三峡水电工程有限公司、大唐岩滩水电、大唐吉林发电有限公司、北京石景山供电公司、铁岭供电公司、广西电网、南宁供电局、广西电网公司信息通信分公司、国网冀北电力有限公司检修分公司、乐山电业局、盘县供电局、华电国际电力公司邹县发电厂、国投钦州发电有限公司、阳光凯迪新能源集团、中核能源科技有限公司、中石油、辽阳石化公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司、中原油田、中国石油天然气第七建设公司、山东西能天然气利用有限公司、神火集团、鞍钢集团、冀东发展集团、上海锅炉厂、河南源泉电器有限公司……

金融银行保险:
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、建设银行、招商银行、华商银行、华夏银行、浙商银行、南京银行、濮阳银行、台州农信系统、福建中行、苏州中行、六安中行、滁州中行、东营中行、深圳农行、河南建行、济南招行、大连招行、东莞招行、中国工商银行泸州分行、中国工商银行厦门市分行、中国工商银行北京市南礼士路支行、甘肃建行、广东建行、梅州建行、惠州建行、中国农业发展银行青海省分行、中国农业发展银行海南省分行、华夏银行长沙分行、广发银行深圳分行、浦发银行天津分行、光大银行烟台分行、北京市邮政速递物流有限公司、石家庄邮政局、银河证券、银河期货有限公司、安信证券、安信期货有限公司、方正物产、中国人保资产管理股份有限公司、阳光保险集团、泰康人寿、中国人寿温州分公司、百年人寿保险股份有限公司、周大福珠宝金行有限公司……

房地产:
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烟草:
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医药:
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高校合作:
北京大学、清华大学、中国人民大学、中国农业大学、浙江大学、北京交通大学、北京国家会计学院、华北电力大学、复旦大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、山东大学……
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