当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》韦华伟:卓越企业文化塑造顾问式培训 (课程编号:10013504)

卓越企业文化塑造顾问式培训

 

《卓越企业文化塑造顾问式培训》课程大纲

第一阶段:内部诊断与理念研讨阶段(2天)
 企业文化的本质含义
 客户的价值在哪里?
 行业竞争力研讨
 企业竞争力研讨(KSF)
 战略与文化匹配度研讨
 人力资源制度研讨
 企业文化定位研讨
 企业愿景、使命、价值观研讨
 企业管理哲学研讨
 企业经营理念、管理理念研讨
 企业用人理念研讨
 企业亚文化研讨(质量观、利润观、安全观、创新观等)
 企业管理模式研讨
 企业品牌文化研讨
要求:
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
• 学员必须根据顾问的需要事先对本企业的文化进行思考
第二阶段:理念与管理的融合阶段(1.5天)
 管理与领导的不同
 高效管理的MKASH
 高效管理的四大平衡
 定性与定量
 经验与创新
 制度与文化
 速度与稳度
 第一阶段成果汇总与分析
 企业理念的确认
 企业理念转化为企业的关键考核指标KPI
 KPI考核指标汇总与分析
要求:
• 企业必须有彻底进行变革的决心和勇气
• 中高层主管必须全心参与
第三阶段:宣贯方法与技巧阶段(1.5天)
 知名企业案例分析
 企业文化传播的4L模型
 卓越企业文化塑造的七把钥匙
 唤醒沉睡的老板
 营造变革的氛围
 塑造阳光的心态
 打造高效的团队
 建立制度的保障
 树立创新的思维
 活跃组织的氛围
 学员讨论企业的宣贯方法
 制定企业文化实施五年规划
 明确各部门职责权限
 企业文化宣言

《卓越企业文化塑造顾问式培训》培训目标

卓越企业文化塑造顾问式培训

《卓越企业文化塑造顾问式培训》培训对象

企业中高层主管、企业文化工作者、人力资源工作者

培训师介绍

韦华伟

韦华伟
国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家,清华大学硕士,中国咨询式培训的倡导者与引领者,独创PMS培训模式,引领中国咨询与培训行业发展
国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授,清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”,前沿讲座特聘专家,多家上市公司常年顾问,曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目,培训客户超过2000家
服务过的客户有:天津钢管集团、湖北移动、中国电力财务公司、章光101集团、山推股份、山东临工、首都机场、国美电器、永城煤电集团、蒙泰煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、潍坊市投资公司、潍坊烟草公司、山东高速、广州南华工程管理公司、航天科工集团、上海百润食品、好利来食品、重庆白鹤电力、东北电科院、天津电建、京新药业、东亚新华地产等百余家大中型企业。
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
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师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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