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现场管理与现场改善实务

 

《现场管理与现场改善实务》培训目标

正确认识现场管理的角色与作
树立系统思维、全局观念,改善现场
掌握企业现场管理技巧及工作模式
培养改善意识,全面提高生产现场管理能力
帮助管理者最大限度的利用可用资源(人力、机械、材料、空间等),为企业降低成本,提高生产力

《现场管理与现场改善实务》课程大纲

现场管理与现场改善实务

时间:7月27-28日

地点:北京

培训费:2980元

授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

培训目标:
正确认识现场管理的角色与作
树立系统思维、全局观念,改善现场
掌握企业现场管理技巧及工作模式
培养改善意识,全面提高生产现场管理能力
帮助管理者最大限度的利用可用资源(人力、机械、材料、空间等),为企业降低成本,提高生产力

课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
·员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
·同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
·工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
·布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
·团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
·自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
2980元+13小时=卓越的现场管理者

课程大纲:
第一单元 班组长的角色与作用
·客户的要求
·企业目标与现场管理
·班组长的四项管理基本功
·一流现场的构成
·现场管理者的主要职责
·现场管理的方法与工具
·成功的现场管理者

第二单元 现场OJT(岗位培训)
·现场OJT培训职责
·现场OJT指导的四个阶段
·现场OJT指导七步法
·SOP标准作业程序

第三单元 现场5S管理
·企业现状
·5S是什么
·5S的精髓
·实施5S的好处
·实施5S的阻力
·如何有效实施5S

第四单元 现场目视管理
·目视管理的概念与目的
·目视管理的内容与效果
·目视管理的工具
·现场看板
·色标与地址系统
·操作图表卡与Andon板

第五单元 现场改善
·六大损失与七大浪费
·寻找损失与浪费的主要方法
·现场改善的基本原则
·现场改善的七大指标
·现场改善的流程

第六单元 现场问题解决方法
·寻找并发现问题
·现场问题解决流程
·头脑风暴法演练
·简单问题处理方法5Why

第七单元 TPM在生产企业中的重要作用
·TPM的理念和成功实施TPM的目的
·推行TPM十二大步骤
·预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用
·案例分享

第八单元 现场安全管理
·安全事故分类
·为什么会出现事故
·现场管理者的安全责任
·安全的标准化
·安全检查表
·安全管理流程
·安全内审
·安全手册

培训师介绍

张老师

教育及资格认证
高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者;高级工程师;MBA;六西格玛黑带;PMP项目管理师;国际人力资源管理师
讲师经历及专长
张老师曾服务于日立、永合集团(永合高分子材料、永宁现代包装实业)等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位,具有十五年以上的制造业管理经验。
张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究,擅长课程有:《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》……
培训客户与培训风格
张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信(酷派)、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油(大理)、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果(广州)、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。
张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;授课中能够做到古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中给予学员启迪思考;同时课程采用标杆企业案例与辅导企业实例相结合的方式,并融合讲解、分析、演练与总结等多种授课形式,追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

《现场管理与现场改善实务》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

《现场管理与现场改善实务》所属分类
《现场管理与现场改善实务》所属专题
《现场管理与现场改善实务》关键词
现场管理、现场改善实务、现场管理、持续改善、生产管理、
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