当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》李斌:如何降低制造成本高级实务培训 (课程编号:10013502)

如何降低制造成本高级实务培训

 

《如何降低制造成本高级实务培训》课程大纲

单元一、制造业成本降低概论

ü 制造业成本降低与竞争优势

ü 成本从哪里来?

ü 为什么降低制造成本很重要

ü 精益生产基本思想

ü 从价值流分析看企业浪费

ü 从量化指标看企业成本降低的空间

ü 先改善人,再改善成本

ü 讨论:我们企业的成本改善潜力有多大?

ü 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式

单元二、制造成本降低方法一:6S与目视管理

ü 6S的核心精神

ü 落实6S活动的步骤与方法

ü 录像观看:6S实务方法

ü 6S在实务中落实不好的原因分析

ü 高阶主管在6S活动中的作用

ü 讨论:我们工厂6S现况如何?

ü 目视管理方法

ü 实务问题讨论

单元三、制造成本降低方法二:减少设备故障时间,提升使用效率

ü 设备维护与TPM活动

ü TPM的内容及对降低成本的作用

ü 确保TPM活动取得成功的组织形式

ü 生产车间的自主保全活动实务7步骤

ü 设备部门的零故障活动实务方法

ü 从“必要”到“不必要”降低制造成本

ü 如何建立并有效使用设备维修履历

ü 如何与制造部门有效配合以降低成本

ü 案例分析

单元四、制造成本降低方法三:生产线平衡

ü 瓶颈理论与有效产出

ü 局部损失与全局损失

ü 生产负荷与OP Chart分析

ü 平衡率计算分析

ü 一切用数据说话

ü 实务讨论分析

单元五、制造成本降低方法四:快速换模换线SMED方法

ü 多批少量的现状与换型损失分析

ü 内作业与线外作业区分

ü SMED八个步骤

ü 案例分析

ü 实务中如何操作SMED

ü 企业问题分析讨论

单元六、制造成本降低方法五:用田口方法改善制程

ü 田口式实验计划法简介

ü 改善制程的基本步骤

ü 改善实例:提高某关键工序产能10%

ü 讨论:如何在实务中应用?

单元七、制造成本降低方法六:U型布局与TEAM作业

ü 布局改善-U型布局

ü 多能工培养

ü TEAM工作法

ü QCC小组改善

单元八、现场问题分析与解决技巧

ü 什么是问题?

ü 生产现场有哪些问题?

ü 简单问题的分析与解决技巧

ü 利用头脑风暴方法

ü 利用PDCA问题解决流程

ü 案例演练与分析

单元九、基于数据分析的系统的改善活动

ü LOSS定义

ü 数据收集与分析

ü 改善主题的选择

ü 改善活动的分解与展开

ü 案例分析

ü 整合内部客户链

ü PM回馈与开发管理(产品开发、模具开发和制程开发)的改善

ü 基于供应链管理(SCM)的成本改善

课程回顾与实务问题讨论

《如何降低制造成本高级实务培训》培训目标

1、 了解制造业现场成本控制的重要性和必要性

2、 掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径

3、 掌握系统的改善思路、方法和必要工具

4、 从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本

《如何降低制造成本高级实务培训》培训对象

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。

培训师介绍

李斌

李斌
教育背景及目前状况:
李斌, 管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC,职业培训师,北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力:

著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师, TPM 活动小组核心成员,内部培训师。 2000 年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训; 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002 年 7 月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。 作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ,平均产能提升接近 12% ,月平均节约 100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。

李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,公开课学员累计已超过 13000 人。

培训特点:

以学员为中心,注重学员的参与;

实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
服务过的客户有:部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海 ABB 、 LG 化学、 LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、SMC (中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成230多家(具体请参见“我的客户”),服务的部分代表性客户如:三一重工、上海磁悬浮、东风本田发动机(广州)、东风本田汽车零部件(惠阳)、宇通客车(洛阳工厂)、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、特瑞胶黏配件有限公司、 无锡蠡湖叶轮制造、亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池( YUASA )、大连盘起工业、飞利浦照明、牧田中国(昆山)、天威保变集团(保定)、天津天海同步器、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团维生制药、中诺制药、 泰山啤酒、 太古可口可乐、完美中国、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、顺德赛特莱特塑胶制品、厦门ECCO(丹麦)鞋业、泉州新黄河服装等。
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