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经理人角色认知

 

《经理人角色认知》课程大纲

一、角色挑战——经理人发展时面临的挑战
1、缺乏进取心/不学习
2、等、靠、要/归罪于外
3、拖延、抱怨、推诿、攀比
二、角色雷达——扫描经理人在组织中的价值
1、上下级的“助力器”
2、组织管理的“缓冲器”
三、角色思考——角色变化引发的行为思考
1、管理对象思考——RJLFH
2、工作职责思考——PDQCSM
3、工作行为思考——PDCA改善循环
4、人际关系思考——角色五位关系转换
5、工作权限思考——权力的五个基础
四、角色定位——解析经理人在组织中的定位
1、作为下属经理人的角色定位
A、角色定位——计划执行者
B、作为下属经理人的角色错位
C、作为下属经理人的职业准则
2.作为同事经理人的角色定位
A、角色定位——内部客户
B、为什么不能把同事看成内部客户
C、如何改善内部客户关系
3、作为上司经理人的角色定位
A、角色定位——教练型领导者
B、作为上司经理人的角色错位与转换
C、作为教练型领导者的角色演绎
五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
1、心态修炼
第一,评估你的心态
第二,心态带给我们的思考
第三,有效管理你的心态
第四,成功=心态X能力
2.压力修炼
第一,了解压力表现的特征
第二,探寻压力的根源
第三,领悟压力带来的机遇和挑战
第四,与压力同行,快乐工作的六个要点
3、情绪修炼
第一,透过表情看情绪
第二,了解情绪产生的原因
第三,有效控制自己情绪的技巧
第四,学会与不同情绪相处方法
4、自我修炼
第一,了解自己的真实情况
第二,规划自己的人生梦想
第三,相信自己的个人魅力
第四,改变自己的不良习惯

《经理人角色认知》培训目标

在企业运营管理中,经理人几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,也是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任。如果工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重;如果做的不好,就会给组织的正常运营带来阻力,自己也会变成“三明治”,两头受气。所以,经理人要想在组织中有所作为,就必须清楚认知自己的角色,并能有效的进行自我管理和塑造。
《角色认知》课程中,将通过对经理人的角色扫描、解析、定位和塑造,来有效提高经理人在组织内部的角色转换和职业化提升,帮助职业经理人实现从“A到A+”的转变。

《经理人角色认知》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

周炜

周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知


服务过的客户有:

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有:中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团……


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《经理人角色认知》所属分类
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《经理人角色认知》关键词
经理人角色认知、中层管理技能、MTP、通用管理、
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