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5S管理与实战技巧

 

《5S管理与实战技巧》培训目标

拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一,目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训,让学员在以下方面受益:
认识5S管理的重要意义
掌握5S管理的具体内容
熟悉5S每一步骤的实施要点
制订检查清单,跟进推进效果
策划5S区域推进计划
建立持续改善的文化。

《5S管理与实战技巧》课程大纲

第一讲 5S导入
Ÿ• 5S起源与发展
Ÿ• 工厂推行5S的目的
Ÿ• 推行5S成功的关键
Ÿ• 5S之间的关系
Ÿ• 5S与其它管理的关系
第二讲 5S活动推行计划制定
Ÿ• 如何成立5S推行组织
Ÿ• 5S推行组织的职责
Ÿ• 如何做好宣传造势
Ÿ• 5S 区域推进计划制定(小组活动)
第三讲 如何实施整理
Ÿ• 整理的含义
Ÿ• 要和不要基准
Ÿ• 红牌作战与整理跟进
Ÿ• 定点摄影方法
Ÿ• 整理检查清单(小组现场活动)
第四讲 如何实施整顿
Ÿ• 整顿的含义
Ÿ• 如何进行整顿的推行
Ÿ• 整顿三要素
Ÿ• 区域定置图(小组现场活动)
第五讲 如何进行清扫
Ÿ• 清扫的含义
Ÿ• 污染源控制
Ÿ• 清扫职责的区分
Ÿ• 如何进行清扫的维持
Ÿ• 清扫的典型问题
Ÿ• 如何制定清扫的基准(小组现场活动)
第六讲 清洁的推行
Ÿ• 清洁的含义
Ÿ• 清洁的推行
Ÿ• 标准化、制度化的含义
Ÿ• 清洁检查清单(小组活动)
第七讲 素养
Ÿ• 素养的含义
Ÿ• 素养形成的基本过程
Ÿ• 素养的推行
Ÿ• 素养的难点
Ÿ• 素养检查清单(小组活动)
第八讲 办公室5S活动
Ÿ• 办公室整理整顿要点
Ÿ• 办公室5S活动的展开
Ÿ• 卷纸分析法与流程简化(小组活动)
Ÿ· 定置检查表 (小组现场活动)
Ÿ· 目视管理的方法
Ÿ· 色标管理标准
Ÿ· 5S推行讨论与总结

培训师介绍

马千里

马千里
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验,曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著。
陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训;参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作;在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
专长领域
主要在生产管理方面,如:精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,在学习的过程中获得快乐,一直保持极高 的满意率;讲师案例新颖有借鉴性,引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具体的改善方法,着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导,具有非常高的实用价值。
服务企业
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业,并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件(上海)有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。
企业反馈
比较切合实际,对生产管理帮助很大,可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。
——阿法拉伐流体设备有限公司
应用性较强,可以结合本企业改进价值流,内容丰富,趣味性强
——上海ABB变压器有限公司

《5S管理与实战技巧》培训对象

工厂各级管理人员、5S专员等相关人员

《5S管理与实战技巧》所属分类
《5S管理与实战技巧》关键词
5S管理、实战技巧、现场管理、生产管理、
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