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企业战略管理与资本运营

 

《企业战略管理与资本运营》培训目标

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了,因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学,有人把战略变为刻板晦涩的理论模型,有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。
对企业而言,最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本,而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么?有哪些实用的战略分析工具?公司如何因时因地做出战略选择?都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题,都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情,行业有行业的特点,西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知,向学员输出切合实际的管理知识和技能。

《企业战略管理与资本运营》课程大纲

第一部分:企业战略管理

1、战略本质:站得高看得远
2、战略分析:解读战略工具
- PEST分析
- SWOT分析
- 五力分析
- 价值链分析
- BCG矩阵分析
3、产业战略:选择什么行当?
- 多元化战略;一体化战略;集中化战略
4、业务战略:如何做好产品?
- 总成本领先战略;产品差异战略
- 对竞争战略的重新审视
5、职能战略:如何匹配资源?
- 总部职能式结构
- 职能事业部结构
- 业务事业部结构
6、战略执行:心动不如行动
- 平衡计分卡(BSC);关键业绩指标体系
7、战略并购:实现快速扩张?
- 战略并购模式与策略
8、基业长青:核心竞争能力
- 战略创新的思路
- 企业管理的乱相
- 百年老店的真谛

 

第二部分:企业资本运行
1、资本的游戏规则
- 为何选择资本运营?
- 产业经营VS资本运营
- 玩资本:守正出奇
2、企业融资策略
- 金融资本与产业资本
- 写好《融资计划书》
- 融资谈判策略
3、并购的玄机
4、公司上市策略

培训师介绍

崔凯

崔凯
战略管理和资本运营资深专家
工学博士,管理学博士,清华大学、上海交通大学特聘教授,兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业,服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人,曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访,先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

《企业战略管理与资本运营》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《企业战略管理与资本运营》所属分类
《企业战略管理与资本运营》所属专题
《企业战略管理与资本运营》关键词
企业战略管理、资本运营、企业战略、
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