当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》连云尧:高效执行力体系 (课程编号:100134971)

高效执行力体系

 

《高效执行力体系》培训目标

为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同?为什么应该自行解决的问题总是要找上司?为什么重复性错误不断?为什么大事往往坏在细节上?为什么制度订一套、口头说一套、行动又一套?为什么管理就是难以升级?… … 问题出在管理者的执行力!为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案!企业并不缺少战略,而是缺少对战略的有效执行。如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业,是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是:关注现实问题、 侧重操作层面 、兼蓄思想方法。

《高效执行力体系》课程大纲

一、执行力总论
1、执行力导论
1)典型案例及思考
2)当前企业的现实
2、执行力低下的主要表现
3、执行力的重要性
4、执行力的定义、特征与执行要义
5、如何打造执行力
1)树立两个理念
2)革除执行力低下陋习的方法
3)各个阶层主体职责的区分
4)完善执行力的三大流程

二、执行力各论
1、服从力、计划力、配置力的重要性
2、教导力与沟通力的应用和提升
1)如何提升领导力
2)高效沟通的方法
3、激励力与监控力的运用
4、应变力、纠防力的各种表现和提升方法
5、提高行动力的心态和方法

培训师介绍

连云尧

连云尧
知名实战管理型培训专家
连老师是一位4分理论+ 6分实践的实战型培训专家,是杭州学习力研究所副所长、浙大优秀教师;北大、清华客座教授;《名家论坛》、央广经济之声主讲专家;第八届浙江省经营管理大师。多年的企业经营管理经验和授课经历,更加为连老师的培训增加了独到的个人魅力,连老师还创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其“阶梯式用工”、“两权离合需适时”、“论企业文化建设的五大关系”、“低成本的激励艺术”等许多论文也发表在《企业文化》、《当代经济》、《全球商业经典》等全国性刊物上。连老师丰厚的人文知识和人生经历,将为课程增添多一份色彩。

《高效执行力体系》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《高效执行力体系》所属分类
《高效执行力体系》所属专题
《高效执行力体系》关键词
高效执行力体系、执行力、通用管理、
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