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目标管理

 

《目标管理》课程大纲

一、为什么要进行目标管理
目标属性与人的活动
预先性——
方向性——
约束性——
目标管理的本质与人性的特点
整体性——
承诺性——
时限性——
激励性——
民主性——
●3.目标管理的优越性
二、目标管理实施
企业实施目标管理的程序
(1)目标管理共识 (2)建立相应组织
(3)确立目标管理模式 (4)确定目标管理策略
目标管理实施步骤
目标制定
目标实施过程管理
目标实施总结评估
三、目标制定的方法
1.目标设定的原则与存在问题
2.目标类型及制定方法
业绩型目标管理的目标设定方法
目标新建——量、本、利分析2)成熟发展——投入产出原理
(2)能力型目标管理的目标设定方法
1)职位描述2)岗位职责3)胜任模型
四、目标的过程管理
1.目标分解(1)目标体系(2)目标分解的形式(3)目标分解的标准
2.目标计划包含的内容3.目标计划制定方法
4.目标落实中的跟进及辅导 5.修订目标
(1)六勤跟进
(2)三种辅导类型及方法
五.目标评估
1. 目标评估内容
(1)目标实绩评估
(2)完成过程评估
(3)目标执行人评估
2. 目标评估时间和次数
3.目标评估结果
(1)原因和教训
(2)经验及推广
4.目标评估与绩效考核

《目标管理》培训目标

1.目标分解(1)目标体系(2)目标分解的形式(3)目标分解的标准
2.目标计划包含的内容3.目标计划制定方法
4.目标落实中的跟进及辅导 5.修订目标

培训师介绍

张克民

张克民
实战型企业管理专家
营销专家在线网特聘讲师
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
清华大学继续教育学院客座教授;
中国数字电视《企管天下》签约讲师;
北京企业网景企管专家;
服务过的客户有:中国移动 伊利乳业 长城汽车 保沧高速
金鱼油漆 中电四公司 山西金业集团
河北文化信息资源共享工程 河北恒坤集团 
河北华安集团 河北中烟保定卷烟厂等
点击查看张克民的详细资料>>>>

《目标管理》所属分类
《目标管理》关键词
目标管理、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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