当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》戴维:塑造营销领导人的持久领导力 (课程编号:100134948)

塑造营销领导人的持久领导力

 

《塑造营销领导人的持久领导力》课程大纲

(一)如何快速建立一个健康高效的团队?
1、员工不易招时,怎么办?选人的条件如何定?
2、如何选拔优秀人才,选拔人才最重要的条件是什么?待遇、发展
3、当企业不能给下属更好的待遇时,应选用什么样的人做为团队成员
4、如何发现你想要的人才,并说服他与你合作
5、哪些岗位用什么人才是最佳组合
6、企业领导招聘能力强于自己的人才好不好?怎样管理他?
(二)如何最大限度的发挥人才作用?
企业中能力强的人都想跳出去自己做老板,领导如何管理、留住他;采取压制,不让员工获得太强的能力和资源是个好办法吗?
技术型、营销型管理者如何发挥其优势?转向领导管理是用技术型作管理,还是用外行管理内行?
怎样管理公司的核心骨干,怎样保持上下级关系?
如何制定合理的薪酬分配?
如何针对不同素质层次员工,进行因人而宜的管理,发挥每个人的特长?
怎样管理使员工跳槽减少到最低?
(三)怎样调动核心骨干及员工积极性?提高团队精神、凝聚力?
员工嘴上不说,心里不服,行动上不办,如何处理?
在薪资奖金有限的情况下,如何调动员工积极的去开拓市场?
如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题?
物质奖励与精神鼓励如何结合?
如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性?
6、 企业采用什么可操作的方法,能将员工上下都组织、调动起来,共同为企业发展目标而努力工作?
7、如何引导员工树立责任心,具体操作方法是什么?
(四)有效授权,怎样从具体事物中脱身,去构思未来
如何使管理条理化,从纷繁复杂事务中脱身
怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标
怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务
授权常犯的错误是什么?如何改善
什么事可以授权,什么事不可以授权
上下级之间最好的沟通方式是什么?
最有效树立领导威信的方法是什么?
当发现下属工作不到位、不得力时,如何处理、如何纠正?
9、如何对员工提供适宜的培训,提高员工综合素质?

《塑造营销领导人的持久领导力》培训目标

打造高效团队 创造持久财富

《塑造营销领导人的持久领导力》培训对象

总经理、销售经理、销售主管

培训师介绍

戴维

戴维
☆《持久领导力》书作者
☆首批获得认证资格的管理咨询师
☆管理咨询协会理事
☆营销专家在线网资深讲师
☆多家管理顾问公司首席培训师
☆多家企业的营销管理顾问
服务过的客户有:培训客户:中国银行、中国电信、联想集团、成都恩威集团、莱阳鲁花集团、深圳利达地产、北京保利房地产、和平房地产、兄弟地产、重庆东方农药、济泰农业、威远生化、中国工商银行、武汉高安建筑工程、国迅通信、冀农兽药、安然药业、龙海新药、厚朴文化用品、姚大夫连锁美容、新生活化妆品、晨龙工贸、九洲兽药、地邦兽药、鱼鹰油漆、莱恩贸易、奥冠电子、东易日盛、北京嘉德藏品……

咨询客户:金利来家具城、高速公路服务区、石家庄肾病医院、老王府食品包装、双汇火腿肠、锐意达电子、华安热能科技、南昌昌裕食品、福原食品、凯利业水洗厂、旺贝特童装、鼎信五金配件、浩谦英语学校、恒威工贸、京都润滑油、汇珍电器……
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《塑造营销领导人的持久领导力》所属分类
《塑造营销领导人的持久领导力》关键词
营销领导人、持久领导力、领导力、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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