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如何有效管理下属

 

《如何有效管理下属》课程大纲

针对不同素质层次员工,进行因人而宜的管理,发挥每个人的特长
1、管理员工的四个阶段:
第一阶段:想干不能干的员工管理方式与辅导
第二阶段:能干不想干的员工管理方式与辅导
第三阶段:想干也能干的员工管理方式与辅导
第四阶段:不能干也不想干的员工管理方式与辅导
2、管理者的四种类型分析与测试
S1:命令式 S2:教练式 S3:支持式 S4授权式
3、不同管理阶段的员工与不同管理者类型的结合与应用
(二)如何让员工有执行力?提高团队精神、凝聚力
员工嘴上不说,心里不服,行动上不办,如何处理?
如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题?
物质奖励与精神鼓励如何结合?
如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性?
6、 采用什么可操作的方法,能将员工上下都组织、调动起来,共同为企业发展目标而努力工作?
7、如何引导员工树立责任心,具体操作方法是什么?
(三)怎样实现有效激励
1、物质激励也需因人而异
2、如何通过小事激励下属
3、当众批评之后
4、当众表扬之后
5、如何管理老油条式员工
6、为什么钱起不到激励的作用
7、有效激励与信任感
(四)如何积累精神权威
(五)怎样培育忠诚下属
(六)有效授权,怎样从具体事物中脱身
如何使管理条理化,从纷繁复杂事务中脱身
怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标
怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务
授权常犯的错误是什么?如何改善
什么事可以授权,什么事不可以授权
上下级之间最好的沟通方式是什么?
最有效树立领导威信的方法是什么?
当发现下属工作不到位、不得力时,如何处理、如何纠正?
9、如何对员工提供适宜的培训,提高员工综合素质?

《如何有效管理下属》培训目标

课堂讲授+案例分析+模拟演练+问卷测试+现场指导解疑

《如何有效管理下属》培训对象

各部门经理及主管

培训师介绍

戴维

戴维
☆《持久领导力》书作者
☆首批获得认证资格的管理咨询师
☆管理咨询协会理事
☆营销专家在线网资深讲师
☆多家管理顾问公司首席培训师
☆多家企业的营销管理顾问
服务过的客户有:培训客户:中国银行、中国电信、联想集团、成都恩威集团、莱阳鲁花集团、深圳利达地产、北京保利房地产、和平房地产、兄弟地产、重庆东方农药、济泰农业、威远生化、中国工商银行、武汉高安建筑工程、国迅通信、冀农兽药、安然药业、龙海新药、厚朴文化用品、姚大夫连锁美容、新生活化妆品、晨龙工贸、九洲兽药、地邦兽药、鱼鹰油漆、莱恩贸易、奥冠电子、东易日盛、北京嘉德藏品……

咨询客户:金利来家具城、高速公路服务区、石家庄肾病医院、老王府食品包装、双汇火腿肠、锐意达电子、华安热能科技、南昌昌裕食品、福原食品、凯利业水洗厂、旺贝特童装、鼎信五金配件、浩谦英语学校、恒威工贸、京都润滑油、汇珍电器……
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《如何有效管理下属》所属分类
《如何有效管理下属》关键词
如何有效管理下属、领导力、通用管理、
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