当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李斌:制造业TPM实践方法 (课程编号:10013494)

制造业TPM实践方法

 

《制造业TPM实践方法》课程大纲

单元一、TPM概论

üTPM实践与企业竞争力提升

üTPM的含义及其演进过程

üTPM活动与设备维修的关联

üTPM主要内容及推行组织保证

üMTTR、MTBF计算与分析

ü设备综合效率OEE计算与分析

ü透过OEE看企业的浪费与改善潜力

ü小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点

ü为什么要推行TPM自主保全

ü企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

ü在实务中如何展开以上7步骤

ü成功推行自主保全的要点

üTPM活动案例分享

讨论:TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点

ü计划保全的基本观念体系

ü如何正确处理计划保全与自主保全的关联

ü建立设备计划保全运作体系

ü设备日常维修履历管理

ü实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

ü设备保养信息e化

ü支援自主保全方法—OPL训练

ü计划保全4阶段7步骤展开

ü成功推行计划保全的要点

ü TPM活动案例分享

讨论:TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点

ü工厂16种损失分析(Loss)

ü系统的改善活动-步骤与方法

ü P-M分析与P-M演练

ü个别改善活动的要点

üTPM活动企业成功案例分享

讨论:个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开

ü设备初期管理体制建立

üMP与开发管理(设备开发与生产线开发)

ü MP信息回馈管理

üMP实务改善活动

ü LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开

ü M-Q分析

ü品质保全与TPM其他活动的关联

ü品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍

ü教育训练:TPM教育训练体系

ü安全与卫生改善活动

ü事务部门效率化改善活动

TPM案例分享

学员实务问题讨论与解答

《制造业TPM实践方法》培训目标

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。

2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。

3、 详细掌握如何成功导入TPM的具体方法,如具体步骤、方法和关键点,促进TPM活动的顺利开展。

《制造业TPM实践方法》培训对象

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;

2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;

3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师,对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

培训师介绍

李斌

李斌
教育背景及目前状况:
李斌, 管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC,职业培训师,北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力:

著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师, TPM 活动小组核心成员,内部培训师。 2000 年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训; 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002 年 7 月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。 作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ,平均产能提升接近 12% ,月平均节约 100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。

李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,公开课学员累计已超过 13000 人。

培训特点:

以学员为中心,注重学员的参与;

实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
服务过的客户有:部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海 ABB 、 LG 化学、 LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、SMC (中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成230多家(具体请参见“我的客户”),服务的部分代表性客户如:三一重工、上海磁悬浮、东风本田发动机(广州)、东风本田汽车零部件(惠阳)、宇通客车(洛阳工厂)、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、特瑞胶黏配件有限公司、 无锡蠡湖叶轮制造、亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池( YUASA )、大连盘起工业、飞利浦照明、牧田中国(昆山)、天威保变集团(保定)、天津天海同步器、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团维生制药、中诺制药、 泰山啤酒、 太古可口可乐、完美中国、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、顺德赛特莱特塑胶制品、厦门ECCO(丹麦)鞋业、泉州新黄河服装等。
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