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研发管理实战班--如何打造有竞争力的研发管理体系

 

培训目标

面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离等等。
当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过景迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。
所以,如何打造高效的研发体系,要从一把手开始。

课程大纲

一、产品开发管理体系
1.案例讨论:研发管理的根本目的和本质是什么?
如何从根本上真正提升研发管理水平?
2.产品开发的概念、产品开发是可以管理的
3.企业必须建立对客户闭环管理的产品开发流程体系
4.企业流程架构
5.产品开发的核心理念(市场导向和跨部门协作的产品开发)
6.产品研发管理的体系架构和管理要素
7.市场需求分析($APPEALS)
8.结构化的产品开发流程
9.最佳开发模式:并行工程(产品并行、流程并行/并行开发模型)
10.产品开发流程与研发项目管理的关系
11.小结:产品开发管理整体解决方案

二、产品战略规划体系
1.产品研发战略框架
2.产品战略愿景
3.产品平台战略
4.产品线战略及规划
5.市场管理(MM)介绍
6.产品规划的步骤及方法
7.案例分析:GSM产品线规划的经验及教训

三、结构化产品开发流程
1.讨论:产品开发流程方面存在的主要问题?
2.为什么要把产品开发流程结构化
3.产品开发的结构化(产品的结构化、产品开发流程的结构化)
4.产品开发流程的结构化:阶段、步骤、任务、活动;
6.阶段划分的原因;充分考虑风险管理进行阶段划分
7.产品开发流程的结构化:流程的层次结构(主流程、使能流程/子流程)
8.为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发流程结构化
9.产品开发流程演变的阶段

四、产品开发的组织与团队
1.成功的产品开发小组的特征
2.产品开发的组织类型,及其如何对项目产生影响
3.职能型组织、项目型组织、矩阵型组织
4.在管理实践中,矩阵型组织的变体及其应用场合
5.案例讲解:企业不同发展阶段组织结构的变迁
6.跨部门产品开发团队PDT的组织结构、职责
7.成功的产品经理应具备的技能、素质、知识与经验
8.产品经理的培养
9.功能部门经理的角色和职责
10.PDT和功能部门之间的关系

五、产品开发中的业务决策
1.产品开发中的评审体系(分层架构)
2.建立产品开发业务决策评审(DR)机制的意义、目的
1)案例讲解:缺乏产品开发决策机制、迟缓决策的代价
2)阶段决策评审与高效决策
3.评审方法论
1)业务决策评审的时机
2)业务决策评审的组织(PRB)
4)业务决策评审的内容(业务计划书)
4.各业务决策评审点
5.怎样根据企业自身情况设置决策评审点

六、产品开发中的技术评审
1.技术评审TR的目的、原则
2.技术评审TR的关注点、要素
3.技术评审TR评审操作过程
4.技术评审TR中的角色、职责
5.技术评审TR的度量指标
6.技术评审专家管理制度

七、产品开发流程的子流程、使能流程、功能领域流程
1.产品开发流程的层次结构
2.技术开发流程
3.项目管理流程
4.产品需求管理流程
5.产品配置管理流程

八、如何成功实施产品开发流程
1.应根据企业研发管理的现状采用不同的实施策略
2.案例分享:某公司产品开发流程的实施过程
3.产品开发流程变革项目的实施过程(三个阶段、六个步骤)
4.管理变革项目实施过程各阶段的主要活动
5.变革管理关注于转变中的人的问题
6.成功实施的策略(明确改进的阶段性目标、三步曲)
7.管理变革项目的关键成功要素CSF
8.管理变更项目各阶段的风险分析及应对措施

培训师介绍

靖爽

工科硕士,研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作,供职于中科院自动化所、华为技术有限公司,历任高级工程师、系统分析师,项目经理、产品经理等职位,成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目,包括国家863项目、国家科技进步奖项目;主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统,擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。
以研发管理咨询为依托,将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来,独创了《研发项目管理沙盘》课程,获得广泛积极的反响,被誉为“研发管理类课程的重大突破”(某跨国电讯设备制造商,项目总监语)。累计培训达到数百场,学员包括中集集团、中国电信分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、美的集团、深圳华强文化科技集团、威胜集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能等。
主讲课程为产品研发管理、产品管理与产品规划、研发项目管理(沙盘)、从技术走向管理、研发人员职业素养等。

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、流程管理部/质量管理部经理、流程工程师、QA等。

所属分类
所属专题
关键词
研发管理体系、项目管理、
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