当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》精益生产.6月2日—3日.顺德 (课程编号:10013488)

精益生产.6月2日—3日.顺德

 

《精益生产.6月2日—3日.顺德》课程大纲

精益生产.6月2日-3日.顺德



★主讲老师:谢克俭先生
★课程地点:顺德仙泉酒店(四星级)
★课程时间:2007年6月2日、3日(共两天一夜)
★课程费用:
①个人课票:3080元/人
②企业家票:贵宾席5800元/人(限总裁,名额9人,和谢克俭先生共进晚餐,会后可单独与谢克俭先生交流,解决企业更多实际问题。)
③团队套票一:13090元(5个参会名额)
④团队套票二:23100元(10个参会名额)
⑤团队套票三:32340元(15个参会名额;限5家企业,需报公司审批。)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)
★咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐


一、【为什么要参加精益生产课程?】
2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习。
精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式,制造业必修之课。
您也许参加过精益生产的课程,但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验?
精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
丰田精益生产实战专家谢克俭先生本年度国内最后一次培训机会!

二、【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。
自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

四、【课程收益】
(1)明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
(2)学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和物料
超市控动系统;
(3)通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性,提高0EE、QCO水平;
(4)学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力;
(5)采用精益化的控动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金周转率)及客户满意率;
(6)如何迅速将存货削减,如何大幅缩短生产周期;
(7)浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

五、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰田案例分析、案例现场录像、客户代表分享。

六、【讲师介绍】 谢克俭先生
中国著名精益生产实战专家
日本丰田公司中国唯一授权培训讲师
华制精益研究院高级研究员,资深咨询顾问
清华大学工业工程指导委员会委员
清华大学制造业总裁研修班精益生产模块特邀讲师
曾任丰田(中国)制造部部长(为日本丰田中方最高领导人)8年
曾作为中方专家造访日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修流程优化、生产运作、物流管理、现场改善、设备管理、质量管理等内容
多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲自培训
他提供咨询和辅导的部分客户包括:上汽集团、一汽集团、上海大众、吉利汽车、摩托罗拉、海信电器、海尔电器、联想集团、三星集团、宝钢集团、格力空调、波导股份、中国铝业、李宁集团、耐克…

七、【培训大纲】
第一单元
★ 精益生产的原理与效果
★ 企业的基本经营理念
★ 精益生产必然诞生
★ 企业的运营目的与获得利润的两手法: a.降低成本 b.提高生产效率
★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?
★ 精益思想告诉我们
①成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍
②成本可以无限下降(改善无止境)
③成本取决于制造的方法
④工人动作到处都存在浪费现象

第二单元
★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★ 工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
②等待的浪费
③搬运的浪费
④加工的浪费
⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
★ 浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
★ 精益生产方式两大支柱:
①自动化
②准时化
★ 定位停止方式
★ 库存是百害之首
★ JIT对库存的看法
★ 产生库存的根源
★ 实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
★ 解决问题的方法——连续流的生产

第三单元
★ 实现精益生产的十大招数
第一招:U型布局的八大原则
①进出料一人担当,组成一个流水生产的布局
②按工序排布生产线
③生产速度的同步化
④多工序操作不是多机器操作
⑤作业员多能工化
⑥移动式作业方式
⑦机器设备小型化
把U型连接起来消除孤岛

第二招:选用适合U型布局的设备
a.三不原则
b.容易差遣原则
c.买裸体设备
d.设备要流动

第三招:实施一个多序——标准作业
a.标准作业条件和三种工艺
b.标准作业三要素

第四单元
第四招:确保设备运转-TPM
a.TPM的概念和目的
b.为什么机器会发生故障
c.取得机器零故障和零缺陷的基本概念
d.TPM三项基本工作:清扫、给油、紧螺栓

第五招:确保生产顺利的品质保证:
1、追求零缺陷
2、品质三不政策
3、不良杜绝法

第五单元
★ 检验工在生产线外对工件检查是浪费
★ 全部产品不管以什么形式都必须全数检查
★ 只向后序送良品
★ 后工序发现不良品立即停止生产

第六招:提高现场管理水平—5S
① 整理、整顿、清扫、清洁、素养
② 使用目视管理方法: a.红牌作战 b.标示 c.画线定位 d.不良品,斩首示众

第七招:生产基础工作—平准化生产
① 月计划的平准作用
② 人喜欢有节拍的平稳工作
③ 混流生产是平准化的最高境界
④ 数量均衡,品种均衡

第八招:减少批量的机器—快速换模

第九招:快速信息传输—看板系统
① 不使用自动仓库
② 看板拉动的后补充方式
③ 工程间取用看板流程
④ 生产指示看板流程

第十招:追求完美的持续改善
① 动真的就不浪费吗?
② 负荷率和可动力率是不同的概念
③ 下一个“精益体学”
④ 改善是这样完成的

第六单元
★ 丰田生产的历史也是物流发展的改善史
①小批量可多次运输
②缩短滞留时间及运送周期
③实现高效的装载率
★ 减少库存的方法:
①物流的改善
②缩短制造周期
③提高生产的可靠性
④减少和限制

第七单元
★ 看板(Kanban)拉动生产方式概要与实施
①看板拉动生产方式的本质
②看板的作用
③看板的种类和工作原理
④看板的4个前提条件
a.后工程向前工程取用方式
b.平准化生产
c.品质保证
d.严守生产规则
★ 看板的功能与看板生产指示
★ 如何规划物料地址系统
★ 如何设计物料超市库存水平
★ 拉动系统持续改进策略
★ 目视管理的基本手法
①生产线设计
②柔性制造单元
③精益设备的选择
④员工多技能
⑤单件及小批量物流


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月2日-3日.顺德.精益生产.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

《精益生产.6月2日—3日.顺德》所属分类
《精益生产.6月2日—3日.顺德》关键词
《精益生产.6月2日—3日.顺德》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

精益生产管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×