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绩效薪酬设计.6月30日.深圳

 

《绩效薪酬设计.6月30日.深圳》课程大纲

绩效薪酬设计.6月30日.深圳
 

―资深专家讲师--蔡巍主讲
 

时  间:2007年6月08日  地  点:上海
     2007年6月30日  地  点:深圳
费  用:RMB1000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象:人力资源工作者、公司高层管理人员
报名咨询:020-82328755 13288473331 邓小姐

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课程目的:
  →认识绩效薪酬的重要性;
  →了解绩效薪酬设计中的问题点与难点;
  →掌握绩效薪酬设计的方法;
  曾经有一个老板给我讲,薪酬不是薪酬,而是心愁。特别是如何发奖金,更是心愁里面的心愁。不发,员工有意见,发了,员工也有意见。很多企业都为奖金设计而苦恼。苦恼大致有几个类型:不发奖金,员工没有积极性,尤其是基层员工;发了,如何公平;如何不急功近利;如何体现公司与个人的关系;如何平衡员工与员工之间的关系……,本课程从企业现实所遇到的问题的角度出发,提出一些方式方法,希望能给HR与企业的管理者以借鉴。

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课程内容:

一、为什么要发奖金?
1、发奖金对于激励员工的意义;
2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义;
3、奖金在薪酬体系中的地位;

二、发不好奖金的困惑
1、心态问题;
2、方法问题;

三、奖金的类型

四、奖金设计与标准问题
1、是行为标准还是结果标准;
2、行为标准的问题点;
3、结果标准的注意点;
4、结果标准与行为标准如何结合;
5、奖金的规则是否要公开?

五、标准的类型与奖金设计
1、短期标准还是长期标准;
2、财务标准还是非财务标准;
3、总量标准还是相对标准;
4、相对标准还是总量标准;
5、内部标准还是外部标准;

六、目标制订与奖金的影响
1、设定目标的方式方法;
2、联合基数法;

七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、GMP改造失败的启示;
2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
3、几种模式优缺点的对比;
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;

九、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

十、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门奖金设计的要点;
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;

十一、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;

十二、奖金在收入中所占有的比例
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入中奖金的比例;

十三、奖金设计的步骤

十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
1、变革失败的原因;
2、变革的注意点;

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讲师介绍:蔡巍
  蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
  蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介
  曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月30日.深圳.绩效薪酬设计.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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