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中国人力资源高级培训班

 

《中国人力资源高级培训班》培训目标

1、内容收益
运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

《中国人力资源高级培训班》课程大纲

根据该思维过程,具体设计课程如下:
(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
(二)培训理念
著名科学家培根认为:知识改变命运
人力资源学者与专家认为:培训改变命运
我们的理论依据:培训改变知识+知识改变命运=培训改变命运
(三)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题

每一位参训学员培训结束后,经考核通过者,颁发中华薪酬网有限公司签发的高级人力资源培训课程证书。

1 2011-8-20 如何基于企业战略进行人力资源规划 通过对人力资源管理理念、相关政策等专业知识学习,有效整合人力资源管理系统各组成部分或要素,搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化,使企业获得可持续竞争优势。
2011-8-21
2 2011-8-27 如何招聘与甄选适合企业发展的员工 主要介绍工作分析、岗位描述的相关内容,分析员工招聘的有效方式与来源,以及甄选的常用有效方法,帮助学员掌握相关技巧,“选”好企业需要的人才。
2011-8-28
3 2011-9-24 如何建立行之有效的高绩效管理体系 理顺企业的管理流程,规范管理手段,熟悉绩效管理流程、绩效考核和绩效指标设计的工具方法等,使各部门能根据企业实际和发展战略制定考核指标,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现既定战略。
2011-9-25
4 2011-10-26 如何构建以战略为导向的薪酬体系 详细解析以战略为导向的薪酬体系的构建理念、方法和工具,帮助企业实现通过薪酬管理留住关键人才、达成企业目标和员工满意。
2011-10-27
5 2011-11-26 如何通过有效培训提升员工素质 详细介绍员工培训的特点、内容、方法等,以及员工培训系统如何构建与员工职业生涯如何规划,使企业通过培训与开发降低员工流失率,留住关键人才。
2011-11-27
6 2011-12-17 如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险 通过《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的有效运用,避免企业员工关系管理中的风险,完善管理手段,和谐员工关系,帮助企业成功建立和完善员工关系管理体系。

知名专家学者
曾湘泉
中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师,国内著名劳动经济学家与人力资源管理专家,中国人力资源开发研究会副理事长,中国劳动学会副会长、劳动科学教育分会会长。
彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。
石 伟
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系(教研室)主任,社会心理学博士。美国管理学会(Academy of Management)会员,北京市委组织部特聘研究员。曾为多家企事业单位进行经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计等专业咨询。
程延园
中国人民大学劳动人事学院教授、经济学博士、博士生导师,中国人民大学劳动关系研究所副所长,兼任中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长,人事部全国人事争议仲裁委员会专家委员,中国劳动法学研究会常务理事等。
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,深受企业人士和学生的欢迎。
付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授,曾任劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任。中国人力资源管理学科的创始学者,连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授,以实践经验丰富著称于人力资源管理领域。
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副教授,美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员。 国内知名战略人力资源专家,国际薪酬福利领域著名学者,20余年企业管理研究与实践经验。
刘昕
中国人民大学劳动经济学硕士、博士,中国人民大学公共管理学院教授。先后出访哈佛大学、宾夕法尼亚大学、韩国国立忠南大学、香港科技大学、香港理工大学等学校。擅长讲授薪酬管理、绩效管理、职位分析与再设计、人力资源管理经济学等课程。
刘松博
中国人民大学劳动人事学院副教授,管理学博士,美国MIT斯隆管理学院领导力中心访问学者。美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员。原信息产业部项目人力资源管理特约培训师。上百家企业及政府机关培训咨询经验,主要集中在人力资源管理和战略管理领域。
朱飞
中国人民大学人力资源管理专业博士,中央财经大学副教授,中国雇主品牌研究所所长,资深咨询顾问、培训讲师,主持多项国家级省部级管理研究课题,出版有《绩效管理与薪酬激励》、《员工管理新变革》等多本管理专著。
资深咨询专家
杨涌江
中国石油化工管理干部学院培训部主任、经济法学教授、资深律师、高级管理咨询顾问,并受聘担任国家经贸委《九五》和《十五》期间的工商管理培训课程经济法学科的主讲教师,兼任全国管理院校经济法研究会副会长,北京众联律师事务所的资深律师,多年来一直从事经济法教学、科研和法律实务工作,具有丰富的教学、科研和实际办案工作经验。
谭国荣
北京科技大学MBA,中华薪酬网咨询总监。从事咨询行业十余年,尤其擅长人力资源相关模块咨询项目,曾为云南驰宏、东方电气投资、中联重科、北京NTTDATA等大中型企业从事过人力资源咨询项目,其敏锐的观察力、良好的决策力及优秀的专业素质深受客户好评。
张博文
人力资源管理师,曾任职于多家行业龙头企业人力资源副经理、经理,中华薪酬网高级咨询顾问、项目经理,7年企业人力资源管理实践经验、4年人力资源管理咨询经验。曾为中国铝业、东方有色、稻香村、泉林包装、中国国际期货等十多家企业提供咨询与服务。
李金霞
中国人民大学工商管理硕士,曾任燕京啤酒集团高级经理,中华薪酬网高级咨询顾问、项目经理。先后为中国烟草机械集团常德烟草机械厂、中国兵装集团重庆长江电工、中国石油管道局、山东中际集团、河南某地级电视台等十多家企业提供过人力资源咨询咨询服务,具有丰富的项目经验和实践基础。擅长组织结构变革、人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核体系、任职资格、素质模型等模块。
梁慧昌
英国TTT认证讲师;国家发改委“银河培训工程”培训讲师;对外经济贸易大学IELTS教师;北京工业大学IELTS教师。他所独创的“咨询式培训”被众多企业家认为是最有价值最有前途的企业服务模式,他被业内人士誉为“总裁级的专家”,“最全面的专家”。
高长勇
北京交通大学工商管理硕士,先后在大型国企、民企中担任过中高层管理职务,并为数十家国有大型企业及上市公司从事过管理咨询与培训服务,最擅长管理咨询,以实战为特色,内涵丰富、贴近企业实际,深受客户好评。
徐必成
毕业于北京大学,有二十年丰富的管理实践和管理咨询经验,在薪酬管理、绩效管理、招聘竞聘、职业生涯规划、组织设计、企业文化、流程重组、市场公关领域有着良好的实践和咨询经验。徐老师体现顾问精神,擅于现场为学员就进行专业实际案例问题剖析。
备注:部分课程未涉及老师会在季度沙龙或年论坛中发言

我们将给予每位报名学员一张中华薪酬网人力资源高级培训班培训卡,采取卡号识别方式,凭卡参与学习。可根据企业实际情况,选择一个或多个模块学习。具体Training部分费用:每个模块2天课程,3000元;全模块报名,6个模块12天,15000元。含培训期间场地租赁费、培训费、课件费、班务费、老师课酬、发票税费及服务体系中列明项目。
Coaching部分费用:根据企业实际情况,费用另议。每月集中两天上课,培训六个月,以上培训时间如有变化,以教务老师最终通知为准。

培训师介绍

知名专家学者

《中国人力资源高级培训班》培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员
每期35-45人

《中国人力资源高级培训班》所属分类
《中国人力资源高级培训班》关键词
中国人力资源高级培训班、人力资源、
《中国人力资源高级培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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