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★ 安越咨询☆ 全面预算管理与控制 9月 北京

 

培训目标

Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性
  Ж 了解预算编制方法
  Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  Ж 协调需求与资源的矛盾
  Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法
  Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  Ж 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

★ 安越咨询☆ 全面预算管理与控制
真实有效的全面预算,助力企业战略实施
课程介绍:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm

【培训时间】:2012年09月20-21日
【培训地点】:北京
【培训价格】:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训机构】:安越咨询-专业致力于财务培训|选择安越,因为专业
【培训顾问】:安越全职讲师
【安越声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以上方式直接联系安越。

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【培训背景】
在预算管理工作中,您是否遇到这样的问题:
预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。
预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。
预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

【课程优势】
  Ж 颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式
  Ж 由表及里,理论与实际的充分结合
  Ж 跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

  以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。

【培训收益】
  Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性
  Ж 了解预算编制方法
  Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  Ж 协调需求与资源的矛盾
  Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法
  Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  Ж 通过预算管理真正提高公司效益

【培训对象】
  Ж 负责预算编制、控制的管理者和参与者

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【课程大纲】

Ⅰ、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
  Ж 什么是有效的控制?
  Ж 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    Ф 预算在企业运营过程中的角色
    Ф 一著名企业预算管理前后的转变
  Ж 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  Ж 从传统的财务预算到全面预算管理
  Ж 全员参与的预算管理
  Ж 案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化

Ⅱ、怎样编制预算
  Ж 预算编制的流程和逻辑
  Ж 预算编制指南的准备
    Ф 案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程
  Ж 关键预算的编制方法
    Ф 经济波动对预算目标的影响
    Ф 收入预测方法及销售费用预算
    Ф 生产预算的编制要领
    Ф 采购预算的编制要领
    Ф 管理预算的编制要领
    Ф 资金预算的编制要领
    Ф 案例分析:如何确定销售目标
  Ж 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
    Ф 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算
  Ж 预算编制成果
  Ж 预算的原则性与灵活性
    Ф 静态预算
    Ф 弹性预算
    Ф 滚动预算
    Ф 在不可控因素出现时如何调整预算
    Ф 预算偏差度的设定原则

Ⅲ、预算编制的管理
  Ж 什么类型的预算最适合本公司?
  Ж 将预算当作项目管理——如何管理
  Ж 各部门人员角色定位——责任划分
  Ж 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  Ж 编制过程中的常见问题分析
  Ж 案例分析:天主教皇是如何选举出来的

Ⅳ、如何让预算得到有效的执行?
  Ж 预算与执行为何脱节?
  Ж 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  Ж 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
Ж 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  Ж 利用预算控制成本费用的关键点
  Ж 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  Ж 预算信息系统管理
  Ж 案例分析:预算执行中常见行为剖析

Ⅴ、预算的跟踪
  Ж 预算总结会议
  Ж 对预算执行的分析与调查,包括
    Ф 差异分析的重点和方法
    Ф 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  Ж 如何建立有效的预算跟踪体系
  Ж 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  Ж 预算的考核
  Ж 案例分析:仪表板管理实践

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【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

【客户反馈】
  Ж 通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟。
  ——重庆长安伟世通发动机控制系统有限公司 罗女士

  Ж 一大一小。大的方面:树立了正确的预算理念和预算价值体现。小的方面:提供了大量的案例,思路和预算的实用方法。收获很大!
  ——上海天正信息科技有限公司 楼先生

  Ж 通过此次预算培训学习,让我受益匪浅,很多困扰的问题都得到了很好的解决,并通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢安越培训,感谢老师!
  ——陕西重型汽车有限公司 朱女士
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【安越相关课程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 企业战略规划与年度经营计划
  Ж 如何用Excel编制及跟踪预算
  Ж 总经理的财务管理
  Ж 全面质量成本管理
  Ж 现金流量与营运资本管理
  Ж 年度预算的编制技巧

【报名方式】:
  ж 总 机: +8621 5836 2000  手 机: +86 1580 1919 100
  ж 传 真: +8621 5836 1896
  ж 邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越全职讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

Ж 负责预算编制、控制的管理者和参与者

所属分类
关键词
全面预算、预算管理、预算控制、财务培训、安越、时间管理、沟通力、资产负债、企业融资、内部控制、会计准则、通用管理、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、直销行业、交通运输、体育运动、
《★ 安越咨询☆ 全面预算管理与控制 9月 北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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