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战略导向的绩效管理

 

《战略导向的绩效管理》课程大纲

案例0.0
一.绩效管理概述
案例1.0
绩效是什么
绩效管理是什么
绩效管理能解决什么问题
绩效管理的目的
绩效管理四大模块
二.战略导向的企业绩效管理
案例2.0
战略导向是什么
战略管理与整个人力资源系统
绩效管理不只是HR部门的事
绩效管理的动态与静态
绩效管理中的权衡取舍
组织变革中的绩效管理
三.绩效管理模块1:KPI库
案例3.0
目标分解
职责分析
能力发展
平衡计分卡的思想
约束条件
定性KPI与评价量表
强制分布
四.绩效管理模块2:绩效数据
案例4.0
业务数据体现了管理成熟度
绩效收据收集的方法
业务数据匮乏时的解决方案
绩效数据收集中的分工协作
五.绩效管理模块3:过程管理
案例5.0
岗位KPI的制定过程
KPI的选择
权重的设定
绩效访谈与绩效面谈
绩效考核周期设定
绩效考核责任分工
六.绩效管理模块4:结果应用
案例6.0
绩效考核结果应用的原则
薪酬
晋升
流程优化
业务改进
七.绩效管理中的常见问题
职能部门很难设定量化指标
项目管理模式下的考核
大量岗位空缺时的考核
岗位说明书与实际工作内容不符时的考核
管理基础薄弱企业的绩效考核
八.绩效管理的核心原则与应用
考核成本
指挥棒
灵活变通
问题导向
容忍不合理因素
业务部门的自由空间

培训师介绍

周剑

北京大学光华管理学院,MBA
复旦大学,哲学学士
服务过的客户有:中国移动河南移动多家分公司绩效考核与干部培养
中国银行河北分行多家分行人才选拔与激励制度设计
一汽丰田人才选拔与培养方案设计
浙江顾家家居整体绩效薪酬战略的设计与实施
中建三局第一建设工程有限公司组织与流程
华夏人寿保险股份有限公司岗位设计与定岗定编
……
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《战略导向的绩效管理》所属分类
《战略导向的绩效管理》关键词
战略导向、绩效管理、绩效考核、人力资源、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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绩效考核体系

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