当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》汪宁红:关键人才管理 (课程编号:100134799)

关键人才管理

 

《关键人才管理》培训目标

陈述关键人才的管理流程
运用关键人才的识别方法
运用培养和发展关键人才的方法
运用激励关键人才的方法

《关键人才管理》课程大纲

【第一天上午】
一、公司/组织的关键人才
1、公司决策与关键人才
2、关键人才的管理流程
【第一天下午】
二、关键人才的识别
1、关键人才的素质要求
2、关键人才的盘点
3、关键人才的多样化原则

【第二天上午】
三、培养和发展关键人才
1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
【第二天下午】
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人才

培训师介绍

汪宁红

实战经验
她具有近14年惠普的工作经历,积累了人力资源和培训方面丰富的实战经验。曾历任惠普公司亚太地区信息产品集团销售培训经理、中国惠普公司业务集团人力资源总监、业务集团培训经理、中国惠普商学院特聘讲师等职务,为公司的内部员工和惠普商学院的外部客户开发和教授十余门培训课程,为业务部门的人力资源培训及咨询做出了较大的贡献。
她因发起和组织“优才计划”,在2008年获惠普全球“优秀人力资源实践”奖。2001年因论文“如何在业务部门里做好人力资源工作”获首届“企业变革与人力资源管理再造”特别征文活动“十佳企业案例奖”。
此外,还具有10年的教育工作经历,曾在加拿大温莎大学大众传播系担任助教,在北京大学英语系担任讲师。
专业背景
获得1986年北京大学西语系硕士学位、加拿大温莎大学大众传播专业硕士学位。
授课特点
亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论,角色扮演,团队活动等互动教学,让学员在思考,分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主讲课程
关键人才管理、从卓越员工到优秀经理、员工培训与发展……

《关键人才管理》培训对象

本课程适合希望系统学习关键人才管理与发展方法的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管;其他管理部门经理与主管等

《关键人才管理》所属分类
《关键人才管理》关键词
关键人才管理、个性化激励、通用管理、
《关键人才管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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