当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》罗纳德•雅各布斯:结构化在岗培训 (课程编号:100134797)

结构化在岗培训

 

《结构化在岗培训》培训目标

陈述S-OJT的适用范围
描述S-OJT的开发模块
运用五个步骤实施S-OJT
运用计算S-OJT财务效益的方法
制定课后执行S-OJT的行动计划

《结构化在岗培训》课程大纲

一、在岗培训(OJT)应用现状
二、在岗学习的重要意义
三、什么是结构化在岗培训(S-OJT)
四、结构化在岗培训企业应用的成功案例分享
五、S-OJT的过程
1、决定是否采用S-OJT
2、分析工作任务
3、准备S-OJT模块
4、培养S-OJT培训师
5、实施S-OJT
6. 评估/改进S-OJT
六、实战演练:规划你的S-OJT项目

七、不同岗位类型进行工作任务分析的方法
八、实战演练:分析你的工作任务
九、S-OJT模块的组成及要求
十、实战演练:准备个人项目的S-OJT模块
十一、实施S-OJT的五个步骤
十二、实战演练:将五个步骤应用在你的项目中
十三、如何将S-OJT模块与五个步骤相结合
十四、综合演练:个人项目综合报告
十五、执行S-OJT
十六、测算S-OJT的效益

培训师介绍

罗纳德•雅各布斯

实战经验
他是结构化在岗培训(S-OJT)领域的研究与开发权威。现任ASTD 职场学习与绩效(Workplace Learning and Performance)认证机构的顾问委员,致力于人力资源开发的系统理论基础、员工开发以及结构化在职培训等领域的研究。曾获颁美国培训暨开发协会(ASTD)教学科技研究奖。曾任《人力资源开发季刊》总编辑,该季刊为人力资源开发领域的主要学术专刊。
专业背景
1987 年他于人力资源开发文献中首次提出“结构化在岗培训”这一新名词。他的著作Structured On-the-Job Training:
Unleashing Em ployee Expertise in the Workplace (《员工岗位培训手册》) 已被译成多种语言,是培训总监/经理、人力资源管理人员、一线经理和品质管理人员、实施此培训方式的标准指南。
服务客户
在全球企业界具有丰富的顾问经验,如通用汽车、荷兰航空、雅培药厂、希捷(Seagate)、罗门哈斯(Rohm and Haas)科威特国家石油公司、BAPCO(巴林)等……

《结构化在岗培训》培训对象

本课程适合希望系统提升结构化在岗培训的职业人士,比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、各职能部门经理/主管等

《结构化在岗培训》所属分类
《结构化在岗培训》关键词
结构化在岗培训、人力资源、
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