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管理风格与领导力

 

《管理风格与领导力》培训目标

陈述成功领导的五大心理特质
分析个人与团队的工作风格
描述下属领导和上行管理的关键
优化个人情景领导能力

《管理风格与领导力》课程大纲

【第一天上午】
一、领导力与领导风格
1、The What, How, and Who of Leadership
2、领导风格的成因
3、刚性风格vs柔性风格
4、脱轨因素:风格失衡
5、看报告,读定义
二、工作动力学
1、工作型-事业型
2、金钱观
3、外归因-内归因
4、情绪管理
三、领导力五大品质
1、五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队,做好业务。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智
2、热场:你认为领导力是什么?
3、领导力的语法
4、大五理论的形成:我怎样研究领导力?
(1)被领导生涯
(2)职业经理人生涯
(3)创业生涯
(4)人才评鉴的诚惶诚恐
(5)建立领导力模型的惨痛经历
 人才分类及各类人才所需心理品质
5、领导力五大心理基因解码之一:与人为善
(1)魔鬼公式:信任上档机会
(2)练习:你信任哪张面孔?
(3)魔鬼公式:厚道吃亏占便宜
(4)讨论:道德推理
(5)道德内化:商业伦理的功利价值


【第一天下午】
6、领导力五大心理基因解码之二:追求卓越
(1)脸面与梦想:外在标准vs内在标准
(2)测评:成就动机
(3)小结:领导力发展tips
7、领导力五大心理基因解码之三:自信果敢
(1)自卑、自信、自恋
(2)果敢:自我测评
(3)总结:与人为善、追求卓越、自信果敢的组合
8、领导力五大心理基因解码之四:战略思维
(1)思维品质
(2)思维模式
9、领导力五大心理基因解码之五:知人之智
(1)讨论:财务资源与人力资源之比较
(2)知人之智的两个层面
①知人性:知道人性的X、Y两面性
②知人心:知道特定个体所长、所想
(3)看人的偏见
(4)Empathy测评:
(5)知人之智的挑战:你能应对吗?
(6)工具:管人3c
(7)练习:用大五标准评价自己
(8)大五的平衡
(9)总结:各项领导技能与大五的关系
10、大五的平衡

【第二天上午】
四、个人工作风格
1、灵活性-结构化
2、数据型-图式型
3、果断-慎重
4、外在标准-内在标准
五、团队工作风格
1、团队工作风格
2、内敛-外露
3、团队工作风格
4、随和-主导
5、团队工作风格
6、竞争-合作
7、团队工作风格
8、自然表露-印象整饰
六、对下属领导风格
1、协商-决断
2、指派-指导
3、授权-监控
4、注重结果-注重过程
5、魅力型-权威型
6、任务导向-关系导向
7、迂回-交锋


【第二天下午】
七、上行管理
1、彼得德鲁克的三个建议
2、两种老板不能跟
3、上行管理的三个挑战
4、参与-待命
5、求助-独立
6、争取-让步
八、精神健康与情境领导力
1、抑郁-焦虑
2、反社会人格
3、分裂型思维

培训师介绍

风里

实战经验
十年三大国际领导力咨询机构实战经验:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!现任万科集团领导力评鉴首席顾问,为其建立领导力素质模型,评鉴并发展了万科大批高级领导人才。
专业背景
毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。
主要课程
管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……

《管理风格与领导力》培训对象

本课程适合希望提升领导能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管等。

《管理风格与领导力》所属分类
《管理风格与领导力》关键词
管理风格、领导力、管理技能、领导力、通用管理、
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