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非财务经理的财务管理

    

《非财务经理的财务管理》培训目标

陈述财务核算和管理的基础知识
陈述解读财务报表的诀窍和秘密
运用管理类报表诊断营运状况
建立优秀的财务体系和流程

《非财务经理的财务管理》课程大纲

【第一天上午】
一、会计和财务概念导入
(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色(会计/财务)
3、会计和财务的差别;
4、财务会计在现代企业中的重要作用;
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
【第一天下午】
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍:三大财务报表
(1)资产负债表
①你的公司值多少钱?
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的?
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
(2)利润表
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

【第二天上午】
(3)现金流量表
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、内部管理报表
(1)管理类报表的使用者,目的
(2)管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
(3)管理类报表的分类
四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1、管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么?
2、财务体系和流程建设
(1)财务组织结构直接关系财务信息的传递
(2)财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
【第二天下午】
3、财务分析和对管理层的信息支持
(1)为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录;
(2)杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1、控制什么?
2、财务控制的主要内容:财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程控制;财务报表控制等
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍

培训师介绍

杨凌彬

杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……

《非财务经理的财务管理》培训对象

本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理、财务管理、财务管理、财税管理、
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