当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋尚:职场思维导图 (课程编号:100134783)

职场思维导图

 

《职场思维导图》培训目标

陈述思维导图原理
绘制思维导图并进行思维分析
运用思维导图进行思维创新
学习思维导图在企业推广的方法

《职场思维导图》课程大纲

【第一天上午】
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理
(互动+测试)
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示

【第一天下午】
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍-SCAMPER
6、如何评价思维导图

【第二天上午】
三、思维导图与创新思维
1、创新思维开发(心智模式/心理障碍/全脑思维)
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练,解决问题
1、现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
【第二天下午】
2、思维导图在企业中的应用实战案例(电脑制作的作品)
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质

培训师介绍

宋尚

宋尚
实战经验
曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验,是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。
他开创了中国职场思维导图的应用领域,将思维导图结合其它的知识体系(如项目管理、知识管理等)一同运用,总结出适用于企业的关键思路和方法,被称为中国“思维导图”实战第一人。
授课特点
授课具有逻辑性、系统性、实战性,针对问题引导学员掌握解决方法。
主要课程
职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决……

《职场思维导图》培训对象

本课程适合希望开发思维潜力的职业人士,尤其适用于企业管理人员与骨干员工,比如各职能部门经理、主管等

《职场思维导图》所属分类
《职场思维导图》关键词
职场思维导图、胜任力、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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