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营销组织管理

 

《营销组织管理》课程大纲

【课程背景】
如今,随着市场环境的不断变化,随着人们消费心理的日益成熟、市场机制的日益完善、金融产品市场的日益丰富,银行如何能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出?如何发挥组织力量,提高行业的竞争力,如何提高管理者的管理水平和营销水平,如何培养客户的忠诚度?靠的是持续不断地为客户提供优质服务及创造客户价值。这就需要全体人员提高客户服务意识,始终保持以客户为中心的服务热情,建立企业学习型组织,打造高绩效的组织,才能真正使企业基业常青。 

【课程特色】
紧紧地把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂;采用图表及案例解析,充分体现课程的直观性、可操作性、实用性。
极为重视和学员之间的互动交流,以此来激发学员充分参与度、学员的关注度,采用国外MBA的教学模式,从而达到最佳的授课效果。

【课程收益】
通过本课程的学习,学员将获得:
学习和掌握组织在银行运营中的强大作用,学习到营销管理及服务的系统课程,并树立积极、主动的服务意识;提高全体人员的整体认识,使银行的绩效迈向新台阶。
通过现场演练,培养学员的逻辑思考能力和提高销售能力,达到即学即用的学习效果。
掌握营销的要领及关键,提高交叉营销的能力,提高与客户的交流及服务水平,服务好老客户、开发出新客户。
提高团队的战斗力和竞争力,在新世纪的竞争中脱颖而出。


【授课对象】
服务行业一线服务人员
银行的中层主管、基层主管、高级职员
企、事业单位办公人员、公务员和管理人员
公关、商务接待、办公室主任、秘书
任何希望提高营销及管理水平的人士



【授课形式】
讲授、案例、情景演练、讨论、游戏、教学VCD展示、能力测试等。

【课程大纲】
目 录
一、营销组织管理的基本职能
二、组织结构与岗位设计
三、目标管理体系
四、销售控制及管理流程
五、营销人员管理和团队建设


一、营销组织管理的基本职能
1、营销组织建设一般流程图
1)组织结构设计;
2)管理规范制定;
3)工作流程设计;
4)管理工具制作;
5)组织职能分析;
2、分销组织运作能力分析指南
(1)声誉;
(2)资本实力;
(3)商品竞争力;
(4)品种系列长度、宽度;
(5)商品质量、技术含量;
(6)服务能力;
(7)价格应变能力;
(8)效率期;
(9)库存结构;
(10)库存周转;
(11)考核达标率 ;
(12)经办业务员人数;
(13)经办业务员接待数量;
(14)经销业务员工作效率(%)
(15)经销业务员人客户满意度;
(16)经销业务员平均年龄;
(17)经办业务员素质;
(18) 分销组织运作能力分析指南;
(19)营销方案策划能力;
(20)经销情报的管理(收集、传递、应用)
(21)对经销商导购人员的培训、掌控;
(22)对客户承办容量的把握;
(23)促销攻防;
(24)POP广告、卖点选择及提炼;
(25)展示会展台举办;
(26)电话应对;
(27)客户投诉处理;
(28)平均客户等待周期;
(29)网上及电话预约业务;
(30)室外业务开拓量;
3、组织职能设计
不同的市场环境与市场关系,需要全新的组织管理职能来实现。
深度营销的组织职能分析:
1)计划职能;
2)财务职能;
3)市场职能;
4)销售职能;
5)信息职能;
二、银行组织结构与岗位设计
1、组织结构设计与作用是什么?
2、各部门职能描述和各岗位的职责说明;
注意管理幅度和管理层次;
基于现代营销部门的多种组织方法 :
1)基于地理区域的市场营销组织;
2)基于市场或客户为基础的市场营销组织 ;
3)基于产品和品牌管理的市场组织 ;
4)混合性营销组织;
3、常见的几种营销组织形式;
区域式组织;
3个优点:
2个缺点:
产品式组织;;
优点:
不足:
顾客式组织;
优点:
缺点:
混合式组织;
根据重要程度以及因素之间的关联状况,分别组成:
1)产品区域混合式;
2)顾客区域混合式;
3)产品—顾客混合式;
4)区域—产品—顾客混合式;
4、银行组织结构图
按照不同组织划分;1)计划 2)组织 3)领导 4)控制
从银行行长到业务顾问的组织架构;
5、完善岗位责任制体系;
1)、大区经理职责
2)执行经理职责
3)、区域主管职责
4)、计划主管职责
5)、财务主管职责
6)、市场主管职责
7)、储运主管职责
8)、业务员职责
9、促销员职责
10)、前台员职责
11)、档案员职责
6、各项管理规范
1)市场调研管理;
2)目标计划管理;
3)财务管理;
4)信息管理;
5)营销管理;
6)储运管理;
7)人事管理;
8)系统管理;
三、银行内部目标管理体系
1、目标管理原则;
计划 指导 考核 激励
2、目标管理过程
3、如何制定销售目标;
4如何进行销售目标分解;
具体工作计划布置;
检查、控制、指导
制定评估考核标准;
制定有效激励机制;
5、制定营销目标计划五项原则;(SMART)
1)、具体的(Specific)
2)、可衡量的(Measurable)
3)可达到的(Attainable)
4)、相关的(Relevant)
5)、有时限的(Time-based)
6、经营目标的设立; (样板示例)
1)、年销售利润总额: 亿元
2)、年销售总额(年回款总额〕: 亿元
3)费用率: %
4)、果蔬饮料市场占有率: %
5)、零售市场铺货率: %
6)、客户平均年销售收入: 万元
7)销售员人均销售收入: 万元
8)商品周转天数: 天
9)、新市场(新客户)销量收入: 亿元
10)、营销系统人均月访问客户次数: 次
7、建立计划与预算体系
1)、计划与预算体系图表:
运营能力 销售计划 预期报表
2)、销售计划编制表
3)、分行(区域市场)损益年度分析
4)、分行现金流存量
8、建立目标的分解落地系统
布置-- 承诺
1)、分行营销部目标;
2)、部门目标;
3)、个人目标;
4)、月份营销目标表;
5)、市场目标分解控制表;
6)、各级工作计划;
7)、渠道开发计划(示例)
8)、宣传促销计划表;
9)、人员培训计划表;
10)、考核内容及方式;

《营销组织管理》培训目标

通过本课程的学习,学员将获得:
学习和掌握组织在银行运营中的强大作用,学习到营销管理及服务的系统课程,并树立积极、主动的服务意识;提高全体人员的整体认识,使银行的绩效迈向新台阶。
通过现场演练,培养学员的逻辑思考能力和提高销售能力,达到即学即用的学习效果。
掌握营销的要领及关键,提高交叉营销的能力,提高与客户的交流及服务水平,服务好老客户、开发出新客户。
提高团队的战斗力和竞争力,在新世纪的竞争中脱颖而出。

培训师介绍

田启成

田启成
营销管理专家
☆ 突破力销售创始人
☆ 6+1驱动战略创始人
☆ 中华讲师网特聘品牌讲师
☆ 国际企业战略研究院副院长
☆ 首席战略官国际俱乐部秘书长
☆ 中山大学岭南学院EMBA工商管理硕士
☆ 针对金融、电力、通信、汽车、房地产、物流等服务营销行业七年的培训经验
☆ 培训课程上千场,培训学员数万人
服务过的客户有:中信银行 广发银行昆明支行 海口邮政 深圳发展银行 兴业银行 北京农行 中山英杰集团 香港捷宇达电子有限公司 上海亮靓生物科技有限公司 中海物流 梦网科技 中国平安保险公司深圳分公司 海南南国集团 淞顺国际有限公司 东莞天泰控股集团 决策大师商学院 深圳市决策者投资有限公司 广州泓播信息科技有限公司 增城移动 中国石化集团 广州铭慧投资有限公司深圳世界之窗有限公司 青海证券 信义玻璃集团 深圳市旅游集团 福建联通 深圳万瑞和电子有限公司 环球互易网络科技有限公司 深圳供电 广州供电 湛江供电 安天民连锁餐饮有限公司 深圳市通商实业有限公司 深圳海力真空有限公司 深圳骋海航空服务有限公司 深圳特惠航空服务有限公司 深圳市金百之科技发展有限公司 深圳市仁合缘电子有限公司 世华地产 长河地产 深圳市美拉五金制品有限公司 深圳家家发房屋理财中心 沈阳市秋林公司 中山移动 泉州移动 深圳移动、……
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