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催眠式沟通

 

《催眠式沟通》课程大纲

第一部分
一 催眠式沟通的基本原则:地图不等于实景
二 八条前提假设
没有两个人是完全一样的
一个人很难控制另外一个人
有效果比有道理更重要
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法只会得到旧的结果
每个人都选择对自己有利的行为
每个人都具备使自己成功快乐的资源
最灵活的部分最大影响的部分
三催眠式沟通的两大禁忌
四 自我催眠的四种途径
1 观念思想
2 有声语言
3 无声语言
4 故事和剧本,
五 游戏:伙伴
六 催眠式沟通的16种能量场和心理品质
七 17个能量层级,如何提升自己的能量层级?
八 正心灵与负心灵
九 信念如何形成,如何重新塑造自己的信念
十 建立有利于管理沟通的信念
十一 系统层次的原理及应用
1 系统 2 身份 3 信念与价值
4 能力 5 行为 6 环境
十二 表意识和潜意识在管理中的作用

第二部分
一 如果调整下属和同事的信念,如何运用潜意识的原理和下属沟通?
1 重复塑造法 2 重新定义法 3 问题导引法 4 价值定位法
二 价值与规条在管理中的运用
改变价值感的方法:1 发现价值 2 增大价值 3 转移价值
三 沟通者的四大禁区
1扩大问题型 2 指导型 3指挥型 4机械型
四 下属心灵帐户中的五块金币
1 认同 2 信任 3 尊重 4赞叹 5呵斥
五 后进员工的四种类型
六 被沟通者的三种神经感受形态
七 沟通的三要素和沟通的契合策略
八 语言讯息与非语言讯息
九 怎样问问题
十 两种问题类型
1)开放式问题。 2)锁定式问题。
十一 怎样聆听?
十二 四种聆听模式:
1 听而不闻
2 应酬敷衍,张望,看表
3 真正听,但只选择感觉好听的听
4专注的听,听出话外音,并给予回应

十三 什么是催眠式沟通资源
十四催眠式沟通的五条规则
1)人对不得不做的事情会自然而然的抵制。
2)不是自己选择的事情,人就不会负责任。
3)人的大脑会忽略抽象词语而遵循想象的画面语言
4)把不得不做的事情和他的需要或者想要的作个联结。
5)叫他要可以叫他不要,叫他不要可以叫他要。
十五催眠式沟通管理沟通的四个步骤
1)陈述(述而不论)
2)方法(问题引导)
3)选择(给自主权)
4)推动(尊重结果)
十六 七个层层深入的管理沟通的技术
1) 发问 2)接纳 3)确认
4)深入 5)建议 6)决定
7)行动
十七 把技能内化的四个步骤
1 理 解 认 识
2 复 习 练 习
3 使 用 强 化
4 再认识,再练习使用强化
十八 事情的两个类型
1 可以主控的事情 2 不可主控的事情
十九 成为受员工爱戴的——催眠方式管理者

培训师介绍

丁冠清

丁冠清老师多年来研修于催眠治疗及催眠应用领域,他极其推崇中国传统文化。并广泛涉猎佛学、儒学、家排、禅修、意想对话、NLP教练技术等众多领域。深研究各种心理治疗及沟通技术,并以中国传统文化中的立命之学为纲领,以西方心理学技术为主要表现手段。以中国传统文化中的立命之学为圭臬,丁老师的课程直达根源处理问题, 加上潜心研究而发展出一套独具特色的治疗心法和手法,收效显著。给到学员在生活中灯塔式的理念指引. 在培训中通过运用练习、生动举例、游戏互动,让受训者在课程中亲自去做,形成独特的授课风格。经3000多名学员验证,广受好评。
服务过的客户有:清华总裁班、中大中外管理研究中心、昆明招商银行、广州招商银行、南方基金、北京嘉实基金、广州图书馆、东莞图书馆、广电总局天威视讯、广东移动、东莞移动、揭阳移动、鄂尔多斯移动、湖北移动、中国人寿、东莞东城信用社、重庆移动、东莞莞城图书馆、东莞心理志愿者服务大队、广州惠侨软件开发有限公司、广州万荣医疗设备有限公司、宜百宜方心理应用机构等
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《催眠式沟通》所属分类
《催眠式沟通》关键词
催眠式沟通、催眠、商业心理、
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