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管理者的沟通之道

 

《管理者的沟通之道》课程大纲

第一部分
一 管理沟通的基本原则:地图不等于实景
二 八条前提假设
没有两个人是完全一样的
一个人很难控制另外一个人
有效果比有道理更重要
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法只会得到旧的结果
每个人都选择对自己有利的行为
每个人都具备使自己成功快乐的资源
最灵活的部分最大影响的部分
三 管理沟通的两大禁忌
四 自我沟通的四种途径
1 观念思想
2 有声语言
3 无声语言
4 故事和剧本,
五 游戏:伙伴
六 管理者的16种能量场和心理品质
七 17个能量层级,如何提升自己的能量层级?
八 正心灵与负心灵
九 信念如何形成,如何重新塑造自己的信念
十 建立有利于管理沟通的信念
十一 系统层次的原理及应用
1 系统 2 身份 3 信念与价值
4 能力 5 行为 6 环境
十二 表意识和潜意识在管理中的作用

培训师介绍

丁冠清

丁冠清老师多年来研修于催眠治疗及催眠应用领域,他极其推崇中国传统文化。并广泛涉猎佛学、儒学、家排、禅修、意想对话、NLP教练技术等众多领域。深研究各种心理治疗及沟通技术,并以中国传统文化中的立命之学为纲领,以西方心理学技术为主要表现手段。以中国传统文化中的立命之学为圭臬,丁老师的课程直达根源处理问题, 加上潜心研究而发展出一套独具特色的治疗心法和手法,收效显著。给到学员在生活中灯塔式的理念指引. 在培训中通过运用练习、生动举例、游戏互动,让受训者在课程中亲自去做,形成独特的授课风格。经3000多名学员验证,广受好评。
服务过的客户有:清华总裁班、中大中外管理研究中心、昆明招商银行、广州招商银行、南方基金、北京嘉实基金、广州图书馆、东莞图书馆、广电总局天威视讯、广东移动、东莞移动、揭阳移动、鄂尔多斯移动、湖北移动、中国人寿、东莞东城信用社、重庆移动、东莞莞城图书馆、东莞心理志愿者服务大队、广州惠侨软件开发有限公司、广州万荣医疗设备有限公司、宜百宜方心理应用机构等
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《管理者的沟通之道》所属分类
《管理者的沟通之道》关键词
管理者的沟通之道、通用管理、
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