当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》丁冠清:感恩孝道与企业文化 (课程编号:100134723)

感恩孝道与企业文化

 

《感恩孝道与企业文化》课程大纲

导师介绍
互动分享:心事——曾子尽孝的故事
游戏:刚柔相继
什么是孝道?
不同的人不同的尽孝的方式
孝经中与立处世重要的价值观
身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也
立身行道,扬名于后世,以显父母,孝之终也
夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身
哪些行为伤害自己和企业利益?
事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵
为什么不能做伤害自己和企业利益的事情?
怎样做到不伤害自己的人生发展和不伤害企业利益?
因果法则: 是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。
游戏:障碍与力量
爱敬存心: 爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人
为什么要做到: 在上不骄,高而不危,制节谨度,满而不溢
管理者心态: 高而不危,所以长守贵也;满而不溢,所以长守富也
如何是: 君使臣以礼,臣事君以忠
错误的价值观是人生悲剧的原因
四种错误的价值观
如何迁善?
过而不改,是为过矣.毋臆、毋必、毋固、毋我
如何做到:见贤思齐,见不贤而自省也.己欲立者以立人,己欲达者以达人.
孝经中有关管理的四条重要的理念
资于事父以事母而爱同,资于事父以事君而敬同。
故母取其爱,而君取其敬,兼之者父也。
故以孝事君,则忠。以敬事长,则顺
忠顺不失,以事其上,然后能保其禄位
企业导入孝道的五个步骤
第一步骤 崇尚提倡推行孝道
第二步骤 明因果,开知见,讲规律
第三步骤 对平级敬让,对下属关爱,对上级忠诚
第四步骤 导入礼仪和乐,周以礼乐治天下
第五步骤 制度,最后才是法制
如何化解与父母之间的纠葛心结
能量提升练习:慈悲喜舍的能量观想
建立企业的报恩文化
报四恩
报四恩:国土恩 众生恩 父母恩 师长恩
让企业远离纷扰冲突,充满祥和快乐之气,不断超越

《感恩孝道与企业文化》培训目标

了解什么是孝? 什么是孝道和感恩的文化? 理解孝道和感恩在企业经营管理中的重要性.学习如何在企业当中学习并实践孝道与感恩的工作氛围和企业文化?

培训师介绍

丁冠清

丁冠清老师多年来研修于催眠治疗及催眠应用领域,他极其推崇中国传统文化。并广泛涉猎佛学、儒学、家排、禅修、意想对话、NLP教练技术等众多领域。深研究各种心理治疗及沟通技术,并以中国传统文化中的立命之学为纲领,以西方心理学技术为主要表现手段。以中国传统文化中的立命之学为圭臬,丁老师的课程直达根源处理问题, 加上潜心研究而发展出一套独具特色的治疗心法和手法,收效显著。给到学员在生活中灯塔式的理念指引. 在培训中通过运用练习、生动举例、游戏互动,让受训者在课程中亲自去做,形成独特的授课风格。经3000多名学员验证,广受好评。
服务过的客户有:清华总裁班、中大中外管理研究中心、昆明招商银行、广州招商银行、南方基金、北京嘉实基金、广州图书馆、东莞图书馆、广电总局天威视讯、广东移动、东莞移动、揭阳移动、鄂尔多斯移动、湖北移动、中国人寿、东莞东城信用社、重庆移动、东莞莞城图书馆、东莞心理志愿者服务大队、广州惠侨软件开发有限公司、广州万荣医疗设备有限公司、宜百宜方心理应用机构等
点击查看丁冠清的详细资料>>>>

《感恩孝道与企业文化》所属分类
《感恩孝道与企业文化》关键词
感恩孝道、企业文化、NLP、商业心理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《感恩孝道与企业文化》内训课需求表
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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